02-28 2022 倉儲管理之：存揀分離 今天我們介紹倉儲管理的存揀分離，來看一下具體做法和背后的意義。 一、什么是存揀分離 商品入庫后存放在倉庫里，當有訂單需出庫時需要找到對應商品并揀貨下架，一般存揀模式分為存揀分離和全場通揀模式。 全場通 …
02-25 2022 質量目標如何制定 質量目標的制定，對企業(yè)整體的質量控制和提升有著重要意義。一個合理的質量目標，可以讓企業(yè)的質量水平更上一層樓。 目標是最好的導師，提升企業(yè)的產品質量，必須要制定一個合理的質量目標！ &nb …
02-25 2022 工廠要想產量高，車間早會得開好！ 早會的重點 1、指導50%：包括新款式、新工藝說明，標準化工作。昨天的品質異常及個人品質、效率之掌握。 2、理念25%：通過企業(yè)文化引導員工樹立 …
02-24 2022 質量管理|新QC七大工具之關聯圖 品管七大手法，是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法或者新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于 …
02-23 2022 車間設備使用油品監(jiān)測 摘要；事實表明，磨損是影響設備工作可靠性和使用壽命的主要原因，且以磨料磨損造成的損失最為嚴重，而磨損類故障的主要故障源是油品污染。據統計，設備元件失效的70％-85％歸因于油液污染。通常意義上所說的污 …
02-23 2022 質量管理的核心是過程X，而不是結果Y 我們?yōu)槭裁醋鲶w系？為什么設立各項檢驗？為什么做FMEA？為什么做SPC？ 說到底，就是防止不良產生。 而不良為什么產生？ 都是人讓其產生。包括軟件行業(yè)一樣，還有自動化行業(yè)，自動化其實也是 …
02-23 2022 精益車間布局優(yōu)化10大步驟 精益車間如何進行布局優(yōu)化，工廠布局規(guī)劃的目的就是為了讓在生產的過程中減小浪費，打造一個流暢化、一個流、周期化生產環(huán)境，使企業(yè)擁有一個能夠暴露問題的生產系統。具體步驟如下： 1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā) …
02-23 2022 牢記25條設備管理數字口訣! ▌△1，設備選型三原則：技術上先進；經濟上合理；生產上適用 ▌△2，設備管理三級網絡體系：一級:公司級；二級:車間級；三級:班組級 ▌△3，設備三全管理：全面管理；全員管理 …
02-23 2022 精益生產|生產進度太慢？不妨進來看看！ “ 在多年的生產實踐中，制造型企業(yè)生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何高效的促 …
