6S管理如何讓車間效率翻倍？ 一、整理（SEIRI） 整理是 6S 管理的起始點，核心在于精準區(qū)分必需品和非必需品，堅決清除非必需品。在車間里，積壓的原材料、損壞的設(shè)備、過期的工具等非必需品大量占用空 …

拉動式生產(chǎn)是一種以客戶需求為導向的生產(chǎn)方式，通過下游工序向上游工序提出生產(chǎn)需求，從而實現(xiàn)生產(chǎn)。與傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)不同，拉動式生產(chǎn)是根據(jù)實際的客戶需求或市場需求來安排生產(chǎn)，而不是基于預測或計劃。 拉動式 …

一、價值流圖的概念 價值流圖（Value Stream Mapping，VSM）是一種精益生產(chǎn)工具，用于可視化產(chǎn)品或服務從原材料到交付給客戶的整個生產(chǎn)流程，包括信息流和物流。它通過繪制一系列圖表，展示 …

一、方案背景 春節(jié)后工廠常面臨用工荒，產(chǎn)線人員短缺影響生產(chǎn)效率與訂單交付。為保障生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本產(chǎn)線平衡方案。 二、目標設(shè)定 在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)線布局與工作分配，使各工序生產(chǎn)能力匹配，減少工序 …

SDCA循環(huán)就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后做出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿 …

1 HUAHAO LEAN  僅僅依靠檢驗來杜絕不良！ 案例： A廠是生產(chǎn)汽車剎車系統(tǒng)的廠商。由于其產(chǎn)品的安全特性非常重要，不能有不良流入顧客。 因此，A廠引進了全球最先進的剎車系統(tǒng)檢測線， …

經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應熱愛本職工作，從嚴管理，以身作則，一碗水端平，凡事多帶頭，一定能帶好。 其實，要管理好一個班組并不難，不是不可為，就怕不作為。俗話說：打鐵還需自身硬。 …

今天，和大家詳細拆解一個真實的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車制造商推出了新款SUV車型，這款車型在市場上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個月內(nèi)，消費者開始投訴車輛存在剎車系統(tǒng)反應遲鈍的問題，這引發(fā) …

越來越多的大型企業(yè)順應新時代的管理要求，開展了以流程梳理為先導的內(nèi)部控制體系建設(shè)和成果固化，提升了企業(yè)管理，防控了經(jīng)營風險。 但是，由于受制于初始工作的邊界制約，已有的流程常常會存在各種各樣的問題，包 …