制造企業(yè)一旦加大生產(chǎn)，必定會(huì)吸納大量的新員工。但很容易又陷入了另一個(gè)困境，新員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度不高，對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，對(duì)操作技能不熟練，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。 身為班組長，要如何管好并用好這些新員工 …

班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？ 下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場管理的6種利器 ①組長要會(huì)管事、敢管事，以 …

1、5M1E各因素分析及控制措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng) 某個(gè)員工，用同一批原材料在同一臺(tái)設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣，這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)現(xiàn)象。這種現(xiàn) …

根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下九項(xiàng)并無優(yōu)先順序可言。 1、Value Engineering(價(jià)值工程， …

一、增加檢驗(yàn)的次數(shù)？ 有一次，我去一個(gè)工廠參觀，那里的經(jīng)理向我訴苦，他什么法子都想遍了，就是不能降低不良率。 我問：你都試了些什么法子？ 他回答說，他在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的末尾，安排了一個(gè)質(zhì)檢員，將合格品和不合 …

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。 它具有以下五項(xiàng)主要因素： …

今天，和大家詳細(xì)拆解一個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車制造商推出了新款SUV車型，這款車型在市場上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個(gè)月內(nèi)，消費(fèi)者開始投訴車輛存在剎車系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍的問題，這引發(fā) …

不論你是新手還是資深質(zhì)量人，客戶或者領(lǐng)導(dǎo)需要你對(duì)質(zhì)量問題分析的有理有據(jù)時(shí)，你一定不能口說無憑，必須亮出真本事，你的Excel、PPT玩的不管多么炫目，也離不開理性的分析和解決問題的方法，管理工具的功底 …

車間里有很多工種，作為車間主任的你，是否了解每一類工種的具體工作呢，除了具體工作，安全問題更是不容忽視。這份干貨，讓你清晰明白各工種的安全操作大全。 一、機(jī)械事故造成的傷害主要有以下幾種 1、機(jī)械設(shè)備 …