我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對(duì)如下問題： ①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行； ②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢； ③5S執(zhí)行不到位； ④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長(zhǎng)定時(shí)清查，每次稽核總能找到一兩 …

從供應(yīng)商到客戶的價(jià)值流動(dòng)中，流暢制造可以分為從供應(yīng)商到客戶的簡(jiǎn)潔信息流程、從原料到產(chǎn)品的流暢制造過程，以及從供應(yīng)商到客戶精益物流等三個(gè)重要的環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)銷售拉動(dòng)生產(chǎn)。理想的方式是按訂單生產(chǎn)， …

在追求精益生產(chǎn)的道路上，深入理解并有效消除八大浪費(fèi)是至關(guān)重要的。這些浪費(fèi)不僅消耗資源、增加成本，還降低了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 一、八大浪費(fèi)概述 物料從進(jìn)廠到產(chǎn)品出貨的增值活動(dòng)比例 在整個(gè)供應(yīng)鏈中，從原 …

“七大手法”主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具，之前給大家介紹了老七種手法，包括分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖。那么新的QC七種工具有哪些呢？那就是系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖 …

簡(jiǎn)化工作流程、不斷發(fā)現(xiàn)工作流程中的錯(cuò)誤，有效整合、提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員和客戶的滿意度，是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者乃至每個(gè)員工的共同責(zé)任。 就像家居裝修一樣，流程優(yōu)化是永無止境的。 在一所房子里，總會(huì)有一堵 …

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。然而，產(chǎn)品質(zhì)量特性并非一成不變，其波動(dòng)直接影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度。為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，必須深入理解產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動(dòng)及其成因，并采取相應(yīng)的管理措施。5M1 …

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。   搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、 …

1. TPM管理是什么？ 答： 在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)， 以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為 …

一個(gè)技術(shù)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬事大吉了。 一般來說，核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有超過40%的失敗率。 入職多年想離職的 …