在多年的生產(chǎn)實踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗，簡捷的談談生產(chǎn)主管如何高效的促進生產(chǎn)效率大提升 …

人機料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。一篇關(guān)于人、機、料、法、環(huán)的解析文章，請收好！ 這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“ …

一 問題的提出 如何推進班組管理，提高企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是擺在很多企業(yè)管理者面前的重要課題。加強班組建設，就需要有載體，不能只停留在宣傳層面，而是要有具體的活動來推進。借助班組看板管 …

一 馬斯克重視成本，源于他創(chuàng)辦的Space X公司，目標就是為了降低太空運輸成本（實現(xiàn)火星殖民計劃）。通過技術(shù)創(chuàng)新，顛覆航空發(fā)射技術(shù)，可以說馬斯克是當之無愧的成本專家。 因為航空發(fā)射成本的大幅降低，助 …

一 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1、配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作； 2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實至員工； 3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工 …

在多年的生產(chǎn)實踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗，簡捷的談談生產(chǎn)主管如何高效的促進生產(chǎn)效率大提升 …

5WHY分析法，是一種分析問題根本原因的方法，由豐田集團創(chuàng)始人豐田佐吉提出，后來成為豐田汽車公司獲得成功的重要方法，并且被融入到各種管理方法中。該方法的字面意思是5個為什么，指的是對一個問題連續(xù)問出5 …

一 QC Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，來料檢 …

一 接收訂單、產(chǎn)前準備 目標：接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準備，確保生產(chǎn)有序的展開。 1、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配 …