工序質(zhì)量控制點就是為了保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量管理要求，在某一工序采取特殊的品質(zhì)管理措施和方法進行重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部件、薄弱環(huán)節(jié)以及影響因素等的精益管理手段。 — 1 — 質(zhì)量控制 …

精益生產(chǎn)就是豐田生產(chǎn)管理模式，是當(dāng)代社會將企業(yè)管理的各種工具方法和理論、技術(shù)以及企業(yè)文化融為一體的產(chǎn)物。精益生產(chǎn)與其說是管理辦法，還不如稱管理藝術(shù)更貼切。在當(dāng)前社會，要提高制造業(yè)的競爭力，必須從觀念、 …

在現(xiàn)場5S管理中，推行精益生產(chǎn)實現(xiàn)消除浪費是首要工作。在制造現(xiàn)場中，導(dǎo)致浪費的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間。對此，可以通過5S管理、設(shè)備管理等方法進行現(xiàn)場管理改善。

對于傳統(tǒng)密集型企業(yè)來說，要實現(xiàn)智能化升級轉(zhuǎn)型，首先要走好精益生產(chǎn)的第一步。通過學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀精益管理模式，以精益生產(chǎn)管理思想為導(dǎo)向，從而促進管理質(zhì)量與效益的提升。

— 1 — 制造型企業(yè)對于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，最初一定要從品質(zhì)管理的定義開始學(xué)習(xí)。對于結(jié)合精益管理思想來說，真正意義上的品質(zhì)管理應(yīng)該是全體員工的工作，所有一切工作的質(zhì)量的提高。而非單純是判定產(chǎn)品的好與壞， …

— 1 — 設(shè)備管理是制造型企業(yè)開展精益管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。其中，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護水平。 …

— 1 — 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)計劃管理的平衡，制造企業(yè)通過PMC管理實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)具彈性的產(chǎn)銷組織，著眼點是符合精益生產(chǎn)思想，實現(xiàn)交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 利潤最大化是制造型企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)的追求目標(biāo)，而通過成本管理則是能夠為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，同時成本管理能夠促使企業(yè)講求核算、加強管理，更好的實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，大大的提升企業(yè)綜合實力。 — 2 …

精益生產(chǎn)之道：追求卓越，實現(xiàn)高效低耗的生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費、提高效率、降低成本，以最大程度度地滿足客戶需求。精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)方法，更是一種追求卓越、持續(xù)改進的企業(yè)文化。 — …