07-20 2024 零庫存的“7”大形式!庫存是企業(yè)的萬惡之源 零庫存的7大形式 01 委托保管方式 接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資,從而使用戶不再保有庫存,甚至可不再保有保險儲備庫存,從而實(shí)現(xiàn)零庫存。 受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫 …
07-20 2024 無限壓縮質(zhì)量成本的背后:被擠出的是“質(zhì)量”! 2009-10年,豐田汽車召回風(fēng)暴席卷全球。從一開始的8款車型的加速踏板故障,到后來的最新節(jié)能型油電混合車的剎車裝置故障,直到小型卡車的傳動軸故障,這個國際汽車制造業(yè)的巨人備受公眾指責(zé)。 2009-1 …
07-17 2024 精益管理丨大部分企業(yè)都會犯的精益生產(chǎn)十大思維誤區(qū) 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時它又是一種理念,一種文化。 精益生產(chǎn)的目的是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的終極目標(biāo),即零 …
07-17 2024 班組管理丨五大舉措加強(qiáng)車間班組安全管理教育 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也正因?yàn)槿绱?,各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無疑,搞好企業(yè)的班組安全管理,是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作,而安全教育是班組管理工作的一項重要內(nèi)容,更是搞好班組安 …
07-15 2024 精益生產(chǎn)到底為企業(yè)干什么? 精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化,也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握,不能不重視,只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中,才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益,才能解決企業(yè)存在的問題 …
07-15 2024 維修人員忙的要死,為什么設(shè)備故障率居高不下? 設(shè)備故障率居高不下,維修人員整體累的要死,原因很簡單: 1.生產(chǎn)部門未參與設(shè)備管理 很多公司的生產(chǎn)部門對設(shè)備的故障不很關(guān)心,認(rèn)為設(shè)備故障是設(shè)備部門的責(zé)任,不是生產(chǎn)部門的問題。生產(chǎn)部門只關(guān)心產(chǎn)量的提升, …
07-12 2024 提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗,非盈即虧,非敗即勝 生產(chǎn)效率的提高方法 提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗,而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧,非敗即勝。 1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域 ①人(作業(yè)員)及高薪高效率 ②設(shè)備的有效管理與改善 ③會議的 …
07-12 2024 防呆、標(biāo)準(zhǔn)化、5S、準(zhǔn)時化生產(chǎn)難理解嗎? 精益生產(chǎn)說起來容易,做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法,比如工業(yè)工程(IE)、價值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、拉動式連續(xù)“一個流”生產(chǎn) …
07-10 2024 Quality / Cost / Delivery ,結(jié)合與運(yùn)用 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高,成本低,交期快,即通常所說的QCD,無論是ISO精神,還是PDCA或目標(biāo)管理,最重要的是決定好的事一定要遵守。 控制生產(chǎn)成本,降低報廢率,是每個公司首要任務(wù),也是管理的壓力所在。 …