現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè)，越懂得利用計(jì)量化的管理方式。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工 …

所謂why-why分析，是將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象使用系統(tǒng)化的思考模式，由應(yīng)有狀態(tài)或4M（人、機(jī)械、材料、方法）的關(guān)系篩選出引起現(xiàn)象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細(xì)觀察、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，一面追求真正的原因 …

傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無(wú)關(guān)系。這種確認(rèn)法則講求確認(rèn)者的責(zé)任，要求本工序的操作人員必須同時(shí)承擔(dān)起上道工序的責(zé)任，使質(zhì)量責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)操作者肩上。 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步提 …

采購(gòu)管理 設(shè)備采購(gòu)應(yīng)有投資回報(bào)的測(cè)算，包括設(shè)備附件和備用零部件的采購(gòu)在內(nèi)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備性?xún)r(jià)比等，各項(xiàng)條件進(jìn)行評(píng)估和判斷。供應(yīng)商管理也是采購(gòu)管理的一個(gè)必須任務(wù)。 設(shè)備技術(shù)文件 涉及設(shè) …

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理是無(wú)法回避的問(wèn)題。庫(kù)存管理做得好，不僅可以加快資金的使用率，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉(cāng)庫(kù)的使用成本。但在實(shí)際管理的過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。比如，有些經(jīng)銷(xiāo)商由于倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī) …

對(duì)于制造業(yè)而言，探求精益生產(chǎn)真的重要嗎？ 精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、 …

某公司一名清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說(shuō)各 …

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱(chēng)呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)（Team Leader）等稱(chēng) …

作為制造行業(yè)的一員，今天所談到的這個(gè)話題并不陌生，在日常工作中相信我們每個(gè)公司也是在要求執(zhí)行這個(gè)原則。 無(wú)論是從前段的開(kāi)發(fā)還是后段的生產(chǎn)，我們都應(yīng)該堅(jiān)持以降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)。這樣對(duì)個(gè)人來(lái)講 …