雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運(yùn)輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行，常見降低倉儲成本的措施有以下幾點： …

推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改進(jìn)（工作、精神）面貌。 （3）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境。 即使是在日本的企業(yè)里，推行全員生產(chǎn)維修也不是 …

一、精益改善從員工理解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）“企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？” （2）“做精益，做 …

不論哪個公司，供應(yīng)商與公司有直接的成效聯(lián)系，而公司對供應(yīng)商的管理尤為重要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變：由一個公司的質(zhì)量管理向全集團(tuán)(含供應(yīng)商)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變, 供應(yīng)商質(zhì)量成為 …

對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做唯一標(biāo)示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其它途徑作管理依據(jù)，很難想象企業(yè)如何合理管理物料。 物料的名稱、規(guī)格等都不能作為區(qū)別物料 …

很多班組長認(rèn)為，新員工入職有公司和部門的培訓(xùn)了，班組就不用培訓(xùn)，其實這是不夠的。員工因為企業(yè)進(jìn)來，因為上級離開。 我覺得這句話說的很對。 要想留住新員工，需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團(tuán)隊，讓他覺得 …

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成 …

低成本自動化在日本叫“Karakuri”，引進(jìn)中國以后，被喚做低成本自働（動）化，也叫簡便自動化，是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達(dá)到低成本，省力化、省人化，消除不必要的浪費(fèi)(8大 …

企業(yè)經(jīng)營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！ 管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計量化的 …