快速換模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來(lái)，Single的意思是小于10分鐘（Minutes），最初使用在汽車(chē)制作廠，以達(dá)到快速的模具切換 …

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性 由技術(shù)能手向“技術(shù)+管理”的角色轉(zhuǎn)化 “我們的班組長(zhǎng)是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技能能手上任班組長(zhǎng)也 …

管理必須要做兩件事：提高效率和降低成本！ 而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎(chǔ)上做正確的事和正確的地做事的組合！作為一個(gè)管理者，以下8項(xiàng)生存技能必須熟練掌握： 01 制定計(jì)劃 …

開(kāi)機(jī)點(diǎn)檢的概念 什么是設(shè)備的開(kāi)機(jī)點(diǎn)檢？ 設(shè)備開(kāi)機(jī)點(diǎn)檢是一種科學(xué)的管理方法。它利用人的感官，如看、聽(tīng)、摸、觸等，或簡(jiǎn)單的儀表工具，如溫度計(jì)、pH計(jì)等按照標(biāo)準(zhǔn)在開(kāi)機(jī)前對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合 …

三不原則的基本做法 1 不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原 …

無(wú)論是企業(yè)還是領(lǐng)導(dǎo)，每天都在強(qiáng)調(diào)“管理”。但是具體“管理”是什么？要“管”哪些？“理”什么？其實(shí)很少有人能說(shuō)得清。 今天，我們通過(guò)網(wǎng)上的總結(jié)，給大家分享一下，管理的“四管”和“八理”，為各位管理者們重 …

車(chē)間主任是車(chē)間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車(chē)間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提升效率呢 …

01 .  為什么在組長(zhǎng)和操作員之間設(shè)立“班長(zhǎng)”？ 大野先生在昭和二十年代（一九四五年）擔(dān)任機(jī)械部的主管，當(dāng)時(shí)組長(zhǎng)之下都是直接進(jìn)行生產(chǎn)的技能員，并沒(méi)有線外人員或是班長(zhǎng)的職位。 當(dāng)時(shí)的組長(zhǎng)，負(fù) …

導(dǎo)讀：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫?huì)到頂?shù)?，而是無(wú)限的。 1.領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做 …