在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，只有全力投入識(shí)別、選拔和培養(yǎng)未來(lái)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。因此，企業(yè)需要建立一支人才不斷層的階梯隊(duì)伍，來(lái)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企 …

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這個(gè)大家都知道。同樣，一個(gè)公司如果沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)也不行，一個(gè)工廠沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)更不行。今天講幾個(gè)小故事給大家談?wù)劰ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)的重要性。 1、降落傘的真實(shí)故事 二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率 …

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式： 存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫(kù)存 周轉(zhuǎn)天數(shù)則反之，=期間內(nèi)的日平均庫(kù)存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額 從公式中可以看出存貨周轉(zhuǎn)率是用來(lái)衡量一個(gè)期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次，數(shù)值越大， …

在資源限制條件下，通過(guò)企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是企業(yè)成本管理的重要目標(biāo)。通過(guò)對(duì)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本在以下方 …

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，設(shè)備維修是保障設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施；是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，排除故障及消除故障隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效手段。我國(guó)的設(shè)備維修行業(yè)起步相對(duì)較晚，在維修中還存在著諸多技術(shù)、方法問(wèn)題。這些 …

“BOM唯一不變的就是變化”，如何在復(fù)雜的變化中保持較高的準(zhǔn)確率，滿足各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求？ BOM（Bill of Material，BOM）早就不僅僅是物料清單的概念，而是一個(gè)跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)的管理體系 …

在生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)才能帶來(lái)真正的效益？推行過(guò)程中如何避免偏差？一起看看精益管理中有哪些彎路吧！ 誤區(qū)一：少人化≠人數(shù)減少 少人化是體現(xiàn)精益生產(chǎn)是否有效的直觀指標(biāo)之一。一般企業(yè)推行精益生 …

標(biāo)準(zhǔn)化作為一門(mén)科學(xué)，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該有它自己的理論，標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是為數(shù)眾多的人們的一種社會(huì)實(shí)踐，而且是有組織，有目的的實(shí)踐，那么，伴隨著這種實(shí)踐的總結(jié)便是理論的提煉。否則，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐既不可能取得成功，更不可 …