03-25 2024 作為質量人員要不要懂工藝和技術？ 作為質量人員要不要懂工藝和技術？ 在討論這個問題（質量人員需不需要懂工藝和技術）前，應當先要理解質量人員到底是做什么的，或者說質量管理應當做些什么。 質量人員，是執(zhí)行質量管理的人員，質量管理首先是一種 …
03-25 2024 生產現場高效、有序！一文讀懂可視化與定置管理！ 在工廠實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。 可視化管理和定置管理兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯關系呢？ …
03-22 2024 精益改善丨線平衡的ECRS分析法 ECRS分析法 是工業(yè)工程學中程序分析的四大原則，用于對生產工序進行優(yōu)化，減少不必要的工序，以達到更高的生產效率。 ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、調整順序（Rearr …
03-22 2024 中層管理者必須做好“三管、五帶、七抓” “沒有不好的組織，只有不好的領導”。管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不好的領導。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千里馬。 什么才是好領導？吳起在《吳子·勵士》中說：“夫發(fā)號布令而人樂聞， …
03-20 2024 多品種小批量短交期訂單趨勢該如何應對？ 1. 在訂單評審階段即開始申購，訂料。 由于訂單變小，變急。所以，在評審單時，計劃部門就開始向采購部申購，要求采購訂料。這樣，縮短了訂單物料到料時間；萬一客戶訂單更改/取消時，因為訂單量小，物料少，消 …
03-20 2024 精益改善丨工廠流水線布局優(yōu)化 車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個遵守、兩個回避”。 兩個遵守：逆時針排布、出入口一致 兩個回避：孤島型布局、鳥籠型布局 單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局 1、流暢原則：各工序的有機結合，相 …
03-18 2024 全面精益供應鏈管理知識解析，一問看懂 01 什么是供應鏈管理？ 供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品 …
03-18 2024 如何讓精益管理在企業(yè)落地生根！ 精益管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精益化以及服務質量的精益化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和 …
03-15 2024 TPM實戰(zhàn)之自主管理，實現生產的理想狀態(tài) 1自主管理能夠改變現場 自主管理活動是以制造部門為中心的生產線員工的重要活動，是指生產一線員工以主人的身份，對“我的設備、區(qū)域“進行保護、維持和管理，實現生產理想狀態(tài)的活動。 活動內容：對設備的基本條 …
