ECRS四大原則，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)整順序(Rearrange)、簡(jiǎn)化(Simplify)的簡(jiǎn)稱(chēng)。 01取消（Eliminate） 首先考慮每道工序有無(wú)取消的可能 …

班組是部門(mén)中最基本的作業(yè)單位，班組工作是生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理也是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。班組在管理中有著十分重要的作用，而班組會(huì)在班組管理中有著十分重要的作用，那么如何高效開(kāi)展班組會(huì)呢？？本文結(jié)合5 …

1成本(原價(jià))管理基礎(chǔ)知識(shí)回顧 成本(原價(jià))管理：達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施各種活動(dòng)，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)再采取必要的措施改進(jìn)。是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)(見(jiàn)下圖)： 1、成本(原價(jià))管理的三方面 ?收益目標(biāo) …

一個(gè)很有意思的故事。 按照規(guī)定，現(xiàn)在世界上鐵路軌道兩軌直接的距離應(yīng)該是143.5厘米，這一度量最早是由英國(guó)人提出來(lái)的，那么他們?yōu)槭裁匆堰@個(gè)寬度當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)寬度呢？ 英國(guó)的鐵軌寬度，是沿用的電車(chē)軌道的寬度 …

庫(kù)存浪費(fèi) 庫(kù)存浪費(fèi)是由于前后工序產(chǎn)能不均衡﹐或不同步生產(chǎn)而產(chǎn)生的庫(kù)存，或采購(gòu)物料過(guò)多：另一方面由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤而產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)量或物料采購(gòu)過(guò)多所造成的庫(kù)存浪費(fèi)。 庫(kù)存浪費(fèi)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 1）資金占 …

設(shè)備故障是指設(shè)備失去或降低規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象，表現(xiàn)為設(shè)備的某些零件失去原有的精度或性能，使設(shè)備不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低，致使設(shè)備中斷生產(chǎn)或效率降低而影響生產(chǎn)。 設(shè)備在使用過(guò)程中，由于磨擦、外力、應(yīng) …

1、5M1E各因素分析及控制措施 1、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng) 某個(gè)員工，用同一批原材料在同一臺(tái)設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來(lái)的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會(huì)完全一樣，這就是我們通常所說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動(dòng)現(xiàn)象。這種現(xiàn) …

作為一名生產(chǎn)主管，常常會(huì)面對(duì)如下問(wèn)題： ①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行； ②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢； ③5S執(zhí)行不到位； ④此類(lèi)問(wèn)題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長(zhǎng)定時(shí)清查，每次稽核總能找到一兩 …

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度、作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終要班組來(lái)落實(shí)；大量的記錄、臺(tái)賬等都在班組內(nèi)完成。班組是生產(chǎn)一線最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及目 …