12-01 2023 成本管理丨降低生產(chǎn)成本的10個(gè)思路 降低生產(chǎn)成本是企業(yè)都在追求的目標(biāo)，低成本才能讓利潤(rùn)空間加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低后產(chǎn)品定價(jià)也會(huì)相應(yīng)降低，實(shí)惠了廣大消費(fèi)者，低成本代表的是生產(chǎn)力的提高人們生活水平的提高，低成本是對(duì)各種資源的節(jié)約 …
12-01 2023 現(xiàn)場(chǎng)管理丨為什么做好了5S后又回到老樣子？ 很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，前期已經(jīng)做好的5S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時(shí)候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)， 導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時(shí)候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。 …
11-28 2023 精益改善丨IE改善與OEE和稼動(dòng)率的關(guān)系！ 01 首先要說(shuō)明的是，業(yè)界對(duì)于OEE的定義是有不同版本的，差異主要集中在對(duì)損失時(shí)間的劃分和時(shí)間稼動(dòng)率的定義， 前者對(duì)分析沒(méi)有影響，后者我們采用使用范圍較廣且相對(duì)權(quán)威的FOXCONNIE學(xué)院的定義，時(shí)間 …
11-28 2023 精益工具丨QC 5大工具 & 7大手法 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的 …
11-27 2023 要想生產(chǎn)效率高，“連續(xù)流”生產(chǎn)是不二之選 在精益術(shù)語(yǔ)中，“連續(xù)流”即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品在加工過(guò)程中沒(méi)有停滯和等待。這樣的生產(chǎn)線時(shí)常被稱為“連續(xù)流生產(chǎn)線”或“單元線”，有的生產(chǎn)線又由于加 …
11-27 2023 企業(yè)文化如何建設(shè)丨打造卓越企業(yè)文化的六個(gè)技巧 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高頻詞。隨著管理理論的演進(jìn)，以及企業(yè)精益化管理的需要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)。想要建設(shè)企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)文化的概念。 什么是企業(yè)文化？ 我們可以從三個(gè)層面去 …
11-24 2023 班組管理要做到“新、活、準(zhǔn)、細(xì)” 班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)單位，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起，從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞。 班組管理的好 …
11-23 2023 注塑車(chē)間如何節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量？ 在現(xiàn)有注塑行業(yè)均面臨著： 原材料上漲 人工成本急速上升 招員工難 人員流動(dòng)性大 產(chǎn)品價(jià)格下降 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈問(wèn)題。 注塑行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型、微利及洗牌時(shí)代，注塑車(chē)間的管理需建立起“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī) …
11-23 2023 靠罰款真能解決質(zhì)量問(wèn)題嗎？ 作為一名質(zhì)量人，在工作中，質(zhì)量問(wèn)題是不可避免的。如何解決這一問(wèn)題，成為企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)的方式也不一樣，罰款就是一些企業(yè)的做法。那么，罰款就能解決質(zhì)量問(wèn)題嗎？罰款對(duì)解決質(zhì)量問(wèn)題有幫助嗎？文末評(píng) …
