11-22 2023 IE工業(yè)工程到底是如何促進(jìn)精益生產(chǎn)的！ 工業(yè)工程（IE）是一種綜合性的工程學(xué)科，致力于研究生產(chǎn)制造系統(tǒng)中人、設(shè)備、材料、信息等要素的優(yōu)化配置，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)系統(tǒng)中導(dǎo)入實(shí)施IE工業(yè)工程，可以為企業(yè)帶來諸多好處，例如提高生 …
11-22 2023 TPM設(shè)備管理丨專業(yè)保全六大步驟 對(duì)于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一，因?yàn)樵O(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設(shè)備穩(wěn)定、安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們應(yīng)追求的目標(biāo)。 設(shè)備一般包含六個(gè)方面的損失，如故障、換產(chǎn)、空轉(zhuǎn)、 …
11-22 2023 制造業(yè)不要掉進(jìn)降低成本這“七大誤區(qū)” 降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，但這個(gè)問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國制造業(yè)而言。 根據(jù)相關(guān)報(bào)道，若以美國制造成本設(shè)為1的話，我國制造成本達(dá)到0.96，與美國相當(dāng)接近，個(gè)別行業(yè) …
11-21 2023 初到工廠的管理者，管理怎么做？ 劉強(qiáng)東曾說：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我花費(fèi)時(shí)間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。 01 以人為本的“人性管理” 管理的對(duì)象是人和事，其中管“事”也是通 …
11-21 2023 工廠管理沒有捷徑可走！管理人必看的22個(gè)要點(diǎn) 工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。下面給大家分享一下：如何在工廠管理中拿 …
11-20 2023 工廠質(zhì)量部與生產(chǎn)部，為什么像敵人！ 品質(zhì)和生產(chǎn)之爭(zhēng)——一個(gè)永不過時(shí)的話題 在相關(guān)的技術(shù)論壇，打開質(zhì)量管理之類的板塊，一般不少于關(guān)于品管難做的帖子，無非是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視，生產(chǎn)部不配合，薪水低，沒地位等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的更多一些。 …
11-20 2023 QC七大手法，詳細(xì)解讀，工廠管理者必備！ 作為工廠管理者，對(duì)QC七大手法肯定不陌生。但對(duì)于有些人來說，又是知其然，不知其所以然。今天將QC手法的這些信息，一網(wǎng)打盡！ 1. QC七手法 QC七手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、 …
11-19 2023 中斷生產(chǎn)和生產(chǎn)不良品哪個(gè)更致命？ 車間一線， 首當(dāng)其沖的壞事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)出了不良返工品！ 二等壞事是存在隱患和效率低下， 三等壞事才是生產(chǎn)的中斷。 01、精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動(dòng)地 …
11-19 2023 物料FIFO先進(jìn)先出管理 First-In-First-Out >時(shí)間標(biāo)貼法 一段時(shí)間內(nèi)的物品以顏色和日期等進(jìn)行標(biāo)貼 ■2、輔助設(shè)施
