11-03 2023 精益線體工位設(shè)計，如何能夠便捷實用？ 精益線體工位設(shè)計 精益線體工位設(shè)計主要考慮以下幾個方面: 1. 功能設(shè)計- 根據(jù)工作內(nèi)容和任務(wù)要求,設(shè)計工位的功能布局。 2. 人機工程學(xué)- 根據(jù)人體工程學(xué)原理,合理設(shè)置設(shè)備高度、操作面等。 3. 操 …
11-02 2023 8D報告分為哪八個步驟？帶你正確解讀 8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(Team Oriented Problem Solving)即團隊導(dǎo)向問題解決方法。由8個步驟和一個準備步驟組成。這些步驟用來客觀地確定、定義 …
11-02 2023 制造業(yè)企業(yè)如何做好“運營管理” 制造業(yè)的生產(chǎn)管理，每個細節(jié)都會影響交貨期、制造成本。成熟的制造過程究竟是哪些訣竅使流程順暢的？關(guān)于這個問題，首先從產(chǎn)能規(guī)劃、市場預(yù)測開始展開。產(chǎn)能規(guī)劃是生產(chǎn)運營管理核心，大多數(shù)想要提升管理的企業(yè)被產(chǎn)能 …
11-02 2023 以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，安全管理的三個閉環(huán)程序 安全管理的三個閉環(huán)程序 以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，對每一項工作的制定與執(zhí)行實施過程控制，建立起制訂 …
11-01 2023 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理，重點是什么？ 供應(yīng)商質(zhì)量管理(Supplier Quality Management ,簡稱SQM)，是把被動的來料質(zhì)量控制(IQC)轉(zhuǎn)變?yōu)楦又鲃拥娜婀?yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)。 其目的是維持和提高供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力 …
11-01 2023 車間線組長該任何做？幾個方面體現(xiàn)工作技巧 車間的線組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司線組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有線組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 線組 …
10-31 2023 “價值流”分析和流程圖繪制方法 一、什么是價值流 1、完成顧客要求所需的步驟或活動（其中包括增值和不增值） 2、顯示作業(yè)流動（物料和信息） 例：“訂單到現(xiàn)金”、“概念到發(fā)布”、“訂單到發(fā)運” 二、價值流的組成特點 增值 顧客愿意付費 …
10-31 2023 如何做好訂單評審？為何這項工作十分重要 01 . 經(jīng)營遇到的問題 訂單評審，對“離散型生產(chǎn)流程”、“定制化生產(chǎn)”、“非標(biāo)類生產(chǎn)”、“OEM生產(chǎn)”的生產(chǎn)制造企業(yè)，顯得尤其重要，但較多中小企業(yè)都沒做好。 在企業(yè)的日常經(jīng)營中可能會遇到以 …
10-30 2023 10個工藝管理的知識點，值得深刻學(xué)習(xí) 生產(chǎn)技術(shù)管理名目繁多，概括地講，有工藝管理，操作管理，質(zhì)量管理，標(biāo)準化計量管理等。但這些管理均需圍繞一個中心--管理，突出一個重點--質(zhì)量，因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟效益，就必 …
