11-13 2023 FMEA分析方法及其在設(shè)備管理中的應(yīng)用 一、什么是FMEA FMEA：潛在失效模式與效應(yīng)分析，全稱Potential Failure mode and effects analysis 。最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式 …
11-12 2023 質(zhì)量問題還在找品質(zhì)部？其實(shí)那是管理混亂！ 到底什么是品質(zhì)問題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？ 一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問題？研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了，那叫研 …
11-12 2023 精益線丨什么是Cell line單元生產(chǎn)線？ 一、精益生產(chǎn)線概念 精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細(xì)胞線，是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益最著名的是把 …
11-10 2023 現(xiàn)場管理-班組長的角色認(rèn)知與定位！ 班組長的角色認(rèn)知與定位 一、班組長的地位二、班組長的角色轉(zhuǎn)換三、班組長的使命四、班組長的基本任務(wù)五、班組長的必備能力六、班組管理問題的相應(yīng)對策七、班組長的能力開發(fā)八、改變組員態(tài)度的技巧九、班組的目標(biāo)管 …
11-10 2023 8D分析法，工廠這樣有效解決不良問題！ 8D（8 Disciplines）即問題解決8步法，最早是福特公司使用的經(jīng)典質(zhì)量問題分析手法，對于解決工廠中存在的問題是一個(gè)很有用的工具，尤其在面對重大不良時(shí)，它能建立一個(gè)體系，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息，并 …
11-10 2023 質(zhì)量問題還在找品質(zhì)部？其實(shí)那是管理混亂！ 到底什么是品質(zhì)問題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？ 一位質(zhì)量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質(zhì)問題？研發(fā)部將圖紙弄錯(cuò)了，那叫研 …
11-09 2023 生產(chǎn)線上的 “ 防錯(cuò) ” 技術(shù)案例 一 . 什么是防錯(cuò)？ 防錯(cuò)，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。 從字面上看“防錯(cuò)”就是防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要想真正了解防錯(cuò)，我們先來看看“錯(cuò)誤”， …
11-09 2023 “精益變革推動者”的六個(gè)角色 “精益變革推動者”的六個(gè)角色 ，精益變革推動者的角色是組織的關(guān)鍵角色。精益變革推動者是組織轉(zhuǎn)型的催化劑。此角色是許多組織中定義最不明確的名稱之一。盡管許多公司不愿將全職角色分配給他們的層次結(jié)構(gòu)，但那些 …
11-08 2023 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，批量生產(chǎn)，品質(zhì)保證措施！CPK管理方法 批量品質(zhì)保證 過程能力指數(shù)CPK也稱工序能力指數(shù)，是指工序在一定時(shí)間里，處于控制狀態(tài)(穩(wěn)定狀態(tài))下的實(shí)際加工能力。它是工序固有的能力，或者說它是工序保證質(zhì)量的能力。這里所指的工序，是指操作者、機(jī)器、原 …
