11-08 2023 班組管理丨保質(zhì)量，搞產(chǎn)量，敢管事的班組組長！ 班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。 班組長作為一線核心人員，要確保產(chǎn)能、品質(zhì)雙優(yōu)，創(chuàng)建和諧班組，堅持文明生產(chǎn)，又要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，完善自己，實現(xiàn)自身工作價值，還要提升團(tuán)隊能力，踐行公司價值觀！ …
11-07 2023 單件流生產(chǎn)為什么比批量生產(chǎn)效率高很多？ 單件流強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都 …
11-07 2023 如何利用山積圖進(jìn)行改善（改善工具） 一、什么是山積圖？ 山積圖是將需要分析流程中每個步驟的作業(yè)要素，用可視化的方式將作業(yè)要素形成堆疊條形圖，使之更易于對生產(chǎn)線平衡進(jìn)行分析和改善的一種方法。山積圖形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)要素 …
11-07 2023 設(shè)備管理丨現(xiàn)代設(shè)備管理思路及方案 在高科技的今天，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)活動中扮演著越來越重要的角色，所以設(shè)備的科學(xué)管理顯得尤為重要。 設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種組織 …
11-06 2023 生產(chǎn)管理離不開，人.機(jī).料.法.環(huán)，你是否真正明白？ 人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行 …
11-06 2023 工廠就一個IE，如何找到改善“突破口” 導(dǎo)讀 一名有實戰(zhàn)經(jīng)驗的 IE 人才，給企業(yè)帶來的效益是巨大的 ，IE相當(dāng)于企業(yè)的一個偵察部、參謀部，難怪二戰(zhàn)時，蘇聯(lián)的斯大林要用二個師換一個林彪，其中道理是一樣的。 但是，許多中小企業(yè)，想通過 6S、 …
11-05 2023 工廠成本控制的方法，掌握成本要點！ 成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作 企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點： 1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理 …
11-03 2023 目視化管理的精髓，讓客戶放心的車間現(xiàn)場 1.目視化管理：看得見的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 2.實行目視化 …
11-03 2023 作為車間管理者，標(biāo)準(zhǔn)工時與作業(yè)節(jié)拍要牢記 一、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義 所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。標(biāo)準(zhǔn)時間的界定條件：①規(guī)定的環(huán)境條件下②按照規(guī)定的作業(yè)方法③ …
