10-03 2023 六大基本原則，說(shuō)透生產(chǎn)看板管理 看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而使用的工具，其目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達(dá)和各生產(chǎn)單元的信息共享。 下面說(shuō)一下看板管理的基本原則。 ● 原則一：下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品 …
10-03 2023 讀懂5M1E（人機(jī)料法環(huán)測(cè)），真正運(yùn)用！ 一、什么是5M1E？ 首先來(lái)了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) …
09-26 2023 有計(jì)劃的設(shè)備管理，七個(gè)管理步驟 導(dǎo)入有計(jì)劃的設(shè)備管理的七個(gè)步驟 第一步：按優(yōu)先權(quán)將設(shè)備管理工作排序 開始時(shí)要根據(jù)優(yōu)先權(quán)排序，就像在“解決主要問(wèn)題”時(shí)一樣。 要找出哪些設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)域占有最多設(shè)備管理的時(shí)間。比如你可以提出 …
09-26 2023 PPAP走"過(guò)場(chǎng)"，量產(chǎn)只能地上躺 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)和散裝材料。PPAP是用來(lái)確定供方是否已經(jīng)正確理解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行報(bào)價(jià)生產(chǎn)節(jié)拍的實(shí)際過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要 …
09-26 2023 “六小”激活做細(xì)班組管理 班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，猶如大廈的基石、人體的細(xì)胞。處于“底線”的施工生產(chǎn)班組，規(guī)模上雖然是個(gè)“小不點(diǎn)”，但展示管理的空間依然是個(gè)“大舞臺(tái)”。 而理順管理，需要好的思路；提升管理，需要好的載體。有了切合實(shí)際 …
09-23 2023 化工企業(yè)，從設(shè)備到生產(chǎn)，從工藝到檢修，察覺(jué)隱患，就得這么來(lái) 工廠的隱患排查，一直是個(gè)大問(wèn)題。常見(jiàn)的隱患如果不能及時(shí)找到，是對(duì)生命的不負(fù)責(zé)。長(zhǎng)此以往，極有可能鑄成大錯(cuò)。安全為大，設(shè)施設(shè)備的常見(jiàn)隱患排查，每一個(gè)化工人都應(yīng)該牢牢記在心間。 那么，到底如何完美的進(jìn)行隱 …
09-23 2023 為什么照搬別人的精益生產(chǎn)方法，還是不行？ 很多企業(yè)，看了西門子、ABB、豐田、海爾、南瑞繼保等一些先進(jìn)企業(yè)的車間現(xiàn)場(chǎng)精益管理后，通過(guò)心中默念、手機(jī)拍照和討要一些精益生產(chǎn)方面的制度、流程、看板等資料，回頭第二天就在自己的企業(yè)也按圖索驥地立了起來(lái) …
09-23 2023 管工廠、管生產(chǎn)、管改善，這些方法需要掌握 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)，還是改善工程師、IE工程師 …
09-21 2023 設(shè)備管理，潤(rùn)滑與維修的關(guān)系 員工流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國(guó)各行業(yè)也正雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫(kù)存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。 然而，中國(guó)企 …
