一、什么是目視化管理 1.目視化管理：看得見(jiàn)的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué) …

對(duì)于制造業(yè)而言，探求精益生產(chǎn)真的重要嗎？ 精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、 …

生產(chǎn)交期延誤是指生產(chǎn)計(jì)劃或訂單的完成時(shí)間晚于預(yù)定的交付時(shí)間。這種情況常常會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響，包括客戶不滿、供應(yīng)鏈紊亂、資金壓力等。生產(chǎn)交期延誤的原因各種各樣，可能是內(nèi)部管理問(wèn)題、供應(yīng)鏈問(wèn)題、技術(shù)障礙 …

不隨心所欲的，很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]了與供應(yīng)鏈的匹配。因?yàn)樗麄冎溃?0%的供應(yīng)鏈問(wèn)題都在研發(fā)階段就已經(jīng)形成了。 01 研發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響 某機(jī)械生產(chǎn)公司的庫(kù)存居高不下，又常常發(fā)生物料短缺 …

第1條 設(shè)備管理“七個(gè)環(huán)節(jié)” 正確使用、科學(xué)檢修、精心維護(hù)、設(shè)備防腐、設(shè)備改造、群管群修。? 第2條 完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)轉(zhuǎn)正常、效能良好、內(nèi)部機(jī)件無(wú)損、質(zhì)量符合要求、主體整潔、零附件齊全完好、技術(shù)資料齊 …

01 . 不合格品控制的目的與方法 ◎ 小故事——王實(shí)＆陳博的故事 ◎ 什么叫不合格？ 答：未滿足要求 ◎ 處置方式有哪些？ 答：返工；返修；讓步接收；退貨；報(bào)廢；采取糾正預(yù)防措施 ① 不合格品控制的 …

Triz是一種強(qiáng)大的創(chuàng)新方法和工具，它以系統(tǒng)化的方式指導(dǎo)解決問(wèn)題和創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)結(jié)合科學(xué)原理和發(fā)明家的經(jīng)驗(yàn)，Triz為許多行業(yè)和領(lǐng)域提供了一套可靠的框架，幫助人們發(fā)現(xiàn)新的解決方案和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在本文中， …

先說(shuō)說(shuō)維修前的心理準(zhǔn)備工作，雖是務(wù)虛，卻也必要。 我想要想做好維修工作，除了相應(yīng)的知識(shí)準(zhǔn)備以外，要有“三心”――信心、細(xì)心、決心。 1． 信心 無(wú)論多么復(fù)雜的設(shè)備，只要是人造的，就一定能修。很多剛剛進(jìn) …

班組長(zhǎng)官不大，責(zé)任卻一點(diǎn)也不小。所以，并不是誰(shuí)都可以當(dāng)班組長(zhǎng)的。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備有相當(dāng)?shù)哪芰εc素質(zhì)，這樣才能管好班組，為企業(yè)效力。 下面分享：優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本勝任力與日常工作志。 01 基層干 …