班組長(zhǎng)除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，防止事故，合理分工，還需要改善企業(yè)的存在的多種浪費(fèi)。 眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)在存在著八大浪費(fèi)。 一、等待浪費(fèi) 二、搬運(yùn)的浪費(fèi) 三、不良品的浪費(fèi) 四、動(dòng) …

車間生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題怎么解決？ 01 實(shí)施群體網(wǎng)絡(luò)管理，有效組織生產(chǎn) 從縱向管理來(lái)說(shuō)，有車間領(lǐng)導(dǎo)、值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、擋車工四個(gè)層次；橫向管理有勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五條經(jīng)絡(luò)?？v向四 …

預(yù)防性維護(hù) 前言 伴隨著工業(yè)化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從德國(guó)的“工業(yè)4.0”到中國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，這些戰(zhàn)略的提出和施行都意味著各國(guó)對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的高度重視,大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算，自動(dòng)控制、可靠性工程， …

01 .? ? ?品管和生產(chǎn)之爭(zhēng) 品管和生產(chǎn)之爭(zhēng)——一個(gè)永不過(guò)時(shí)的話題。在相關(guān)的技術(shù)論壇，打開(kāi)質(zhì)量管理之類的板塊，一般少不了關(guān)于品管（品控）難做的帖子，無(wú)非是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視，生產(chǎn)部門不配合，薪水低，沒(méi) …

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是效率與成本的競(jìng)爭(zhēng)。如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率既是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是降低制造成本的根本途徑。 當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作（SOP），為了使操作者 …

前言 生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本控制都有著非常重要的影響。因此，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行流程分析和優(yōu)化是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量的重要手段。下面我們從生產(chǎn)流程分 …

企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！ 管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的 …

所謂過(guò)錯(cuò)，分為“無(wú)知之錯(cuò)”和“無(wú)能之錯(cuò)”。 無(wú)知之錯(cuò)，就是指以前沒(méi)見(jiàn)過(guò)，在目前的認(rèn)知中，無(wú)法提前預(yù)知，毫無(wú)征兆地出現(xiàn)的問(wèn)題，是難以避免的。無(wú)能之錯(cuò)，則是指粗心大意造成的問(wèn)題，是可以避免的。 而質(zhì)量管理 …

01 標(biāo)桿考察，發(fā)現(xiàn)差距 推行精益生產(chǎn)，意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的決心、中層管理者理念意識(shí)的統(tǒng)一和基層員工不折不扣的執(zhí)行。前期通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)與一流企業(yè)的差距，找 …