一、概念 1 設(shè)備巡檢 設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了觀察系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較合適。 2 設(shè)備點(diǎn)檢 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性 …

初次聽(tīng)到 DQA的稱呼，還真的不知道是什么東西。與一些世界五百?gòu)?qiáng)公司接觸之后，才明白原來(lái)叫 設(shè)計(jì)品保，是一個(gè)在新產(chǎn)品階段檢討確認(rèn)設(shè)計(jì)是否具備量產(chǎn)性的非常重要的職位，所謂品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，其實(shí) DQA的 …

在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)去問(wèn)多幾個(gè)為什么，以找到問(wèn)題的根本原因，更深層次原因。這無(wú)疑比簡(jiǎn)單地尋求表面的解要好得多。但是針對(duì)工程師所寫(xiě)的問(wèn)題分析與改進(jìn)報(bào)告，你曾有沒(méi)有這樣的疑惑：不知道5why到底要問(wèn) …

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法一：建標(biāo)立制 按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作要求，在組織設(shè)置上，不斷完善“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、基層具體實(shí)施、班組全員參與、黨政工團(tuán)齊抓共管”的班組建設(shè)機(jī)制。 充分利用職 …

六西格瑪管理是通過(guò)有組織、有計(jì)劃的實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的，同時(shí)也是通過(guò)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)促進(jìn)人們觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變的。 一、六西格瑪項(xiàng)目選擇原則 1.六西格瑪項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目是指由一 …

DOE，一種系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，其目的是在保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性的前提下，盡可能少地進(jìn)行試驗(yàn)，以達(dá)到最優(yōu)化的研究目的。那么，如何確保DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))順利進(jìn)行呢？ 1. 確定實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和研究問(wèn) …

六西格瑪項(xiàng)目的成功與否往往取決于項(xiàng)目的度量指標(biāo)的準(zhǔn)確性和有效性。項(xiàng)目度量指標(biāo)是衡量項(xiàng)目進(jìn)展和達(dá)成目標(biāo)的重要工具。在六西格瑪項(xiàng)目中，無(wú)論是DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）還是DMADV（定義、 …

雙瑞橡塑風(fēng)電葉片大梁拉擠板產(chǎn)業(yè)乘著國(guó)家“碳達(dá)峰碳中和”戰(zhàn)略東風(fēng)，以主題教育“建新功”為目標(biāo)，全面完成全年訂單簽訂任務(wù)，并提前完成產(chǎn)能擴(kuò)充建設(shè)，為雙瑞橡塑在該板塊持續(xù)發(fā)展、完成雙過(guò)半、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定 …

我們?cè)诤芏鄷r(shí)候，談到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。大家都比較反感，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)束縛了員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，認(rèn)為豐田推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與其倡導(dǎo)的尊重人性是背道而馳的。只要我們對(duì)豐田對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義，我們就能體會(huì)到為什么推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) …