今天和大家聊一聊“防錯”。小唐老師第一次真在意義思考“防錯”是在三年多前，師父第一次把我獨(dú)立地扔到一條座椅裝配的生產(chǎn)線上去審核 看些十幾道工序，幾十臺設(shè)備在那有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)著?？钍礁鳟惖臈l碼，測量設(shè)備 …

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級是企業(yè)實現(xiàn)降本增效必須進(jìn)行的。成功實施精益生產(chǎn)必須包含一些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。 精益生產(chǎn)改善主要有以下7大關(guān)鍵要素： 領(lǐng)導(dǎo)者要有決心 一個企業(yè)要做到精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決 …

生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對于影響生產(chǎn)效率的問題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。 ? 影響生產(chǎn)效率的因素 1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁產(chǎn)品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在 …

生產(chǎn)排程，是指將生產(chǎn)任務(wù)分配至生產(chǎn)資源的過程。在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備，使得減少等待時間，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。 …

班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力，一個什么樣的班組長就能帶出一個什么樣的團(tuán)隊。那么，班組管理，班組長要怎么才能做好呢？ 做好工廠現(xiàn)場管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點(diǎn)，而班組建設(shè)活 …

隨著企業(yè)技改投入的加大企業(yè)裝備水平大幅度提高設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高對設(shè)備管理者、操作者和維修者的綜合管理水平和技術(shù)能力也相應(yīng)地提出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題如何在傳統(tǒng)設(shè)備管 …

01 精益改善從員工理解和支持開始做起 “企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？” “做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿 …

大家都有過去醫(yī)院就醫(yī)或體檢、到政府部門辦貸款等的體驗，基本都要準(zhǔn)備好一天的時間，因為需要輾轉(zhuǎn)到各部門、各窗口，排隊、等待、再排隊、再等待……大家可能會問，為什么不能進(jìn)行“一站”式服務(wù)呢? 回到你自己管 …

精益管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精益化以及服務(wù)質(zhì)量的精益化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和 …