10-24 2023 企業(yè)多能工的培訓(xùn)方法，一人多崗，一崗多人 多能工：指的是一個作業(yè)者能承擔(dān)多個工序或多種設(shè)備的操作。精益生產(chǎn)要求操作人員一人負(fù)責(zé)多個制程，以適應(yīng)生產(chǎn)量變動及少人化的需要。越來越激烈的市場競爭，不僅僅是企業(yè)之間各個方面的較量，更是全體員工綜合素質(zhì) …
10-22 2023 工序動作效率的分析與改善 動作改善法，簡稱為“動改法”，是一種綜合運(yùn)用省力動作原則、省時動作原則、動作舒適原則、動作簡化原則對人體的操作狀況加以研究分析，尋求一種最經(jīng)濟(jì)、有效、省力、舒適、高效、省時的動作方式。 動改法應(yīng)用的主 …
10-22 2023 PFMEA應(yīng)該這么寫？這套經(jīng)驗(yàn)希望可以幫到你！ PFMEA編寫經(jīng)驗(yàn)： 1、PFMEA編寫必須要有跨職能小組，并且需要獲得企業(yè)管理層支持 企業(yè)當(dāng)中最常見的問題就是把PFMEA僅僅當(dāng)作APQP的一項(xiàng)交付文件，只是為了完成PPAP，沒有把PFMEA當(dāng)作公 …
10-18 2023 管理丨什么是管理者思維？什么是領(lǐng)導(dǎo)力思維？ 管理思維不是從你坐在管理的位置上開始的，而是從你有管理意識開始的。 領(lǐng)導(dǎo)力和職位沒有關(guān)系，但每一個人都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 當(dāng)你從執(zhí)行層變成了管理層，你首先要做的就是思維的轉(zhuǎn)變。 今天我們就來聊聊什么是管理 …
10-18 2023 管不住的成本就是流失的利潤 “收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險。最近公司各部門 …
10-15 2023 品質(zhì)管理丨干貨，超全的品質(zhì)管理工作重點(diǎn)值得學(xué)習(xí)！ 01 堅(jiān)持三不原則 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原 …
10-15 2023 交期管理丨企業(yè)如何做好交期管理 所謂交期管理，是指企業(yè)從業(yè)務(wù)接單開始到將產(chǎn)品交付客戶手中的時間管理。我們常說的企業(yè)之間參與競爭的三要素，其中之一就是指產(chǎn)品的交貨期，以及產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，她們是企業(yè)的生產(chǎn)價值實(shí)現(xiàn)的重要條件。而作為交期 …
10-13 2023 班組長，三個大招教你如何改善班組氣氛 班組氣氛的好壞，對安全生產(chǎn)關(guān)系甚大。作為班組長，如何趨利避害，活躍班組氣氛，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境呢？ 第一、要善于做鼓動工作 鼓動工作，就是鼓舞斗志，提高士氣。班組長常做鼓動工作，可以呼喚出深 …
10-13 2023 快速提升車間生產(chǎn)管理水平，有以下幾點(diǎn) 隨著市場競爭越來越激烈，中小型制造企業(yè)出現(xiàn)的問題逐漸增多，如何利用好先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。車間生產(chǎn)管理的問題點(diǎn)到底在哪里? 對于生產(chǎn)型制造企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場管 …
