10-13 2023 TPM管理丨設(shè)備“零故障”到底是怎樣做到的？ 一、設(shè)備運(yùn)行可以做到零故障嗎？ 經(jīng)常出現(xiàn)故障停機(jī)的公司普遍認(rèn)為，設(shè)備發(fā)生故障是再正常不過的事了，就像人會生病一樣。在這樣的思想主導(dǎo)下，出現(xiàn)故障停機(jī)就見怪不怪了，他們不認(rèn)為這是問題。既然不是問題，就不會 …
10-10 2023 質(zhì)量管理丨生產(chǎn)過程質(zhì)量應(yīng)該如何有效控制？ 第一步曲：培養(yǎng)三種意識 作為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多的就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓(xùn)者想睡覺。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培 …
10-10 2023 精益改善丨改善提案活動的有效推進(jìn)方法 改善提案活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模 …
10-10 2023 精益生產(chǎn)丨精益物流改善方法 1、精益物流的思想認(rèn)識 1、認(rèn)識“流動”的源頭 亨利?福特發(fā)明了移動式汽車裝配流水線，充分體現(xiàn)了精益中“流”的理念－各流程環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢，沒有停頓和等待的現(xiàn)象。 2、TPS演繹了精益“流”的思想 豐田佐 …
10-07 2023 班組管理丨班組長在現(xiàn)場到底干什么？ 01 班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。 1、人員激勵提升人員 …
10-07 2023 制定4M變化點管理規(guī)定，提高生產(chǎn)品質(zhì)！ 1、目的 為了使生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免因制造過程中各影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素發(fā)生變化而產(chǎn)生不良品，降低生產(chǎn)成本，提高品質(zhì)。 2、適用范圍 適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程4M變更管理。 3、定義 1）4M變更：制造工程 …
10-07 2023 精益生產(chǎn)丨有效降低成本的十大方法 01審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運(yùn)營成本進(jìn)行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險、 …
10-05 2023 用PDCA循環(huán)法提高現(xiàn)場管理水平 Part 1 P（計劃階段） 在計劃階段中的主要任務(wù)是找出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中所存在的各種問題，通過分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)，從而確定達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。 主要從以下三個步驟開展工作: 1 分析現(xiàn)狀 …
10-05 2023 重視經(jīng)驗，解決問題的關(guān)鍵在“現(xiàn)場” 企業(yè)家通過不斷親臨現(xiàn)場，不但能找到解決問題的突破口，還能獲得各種意想不到的啟示，從而提高生產(chǎn)效率、良品率及接單量?！臼⒑头?01 出現(xiàn)問題時，首先需要回到現(xiàn)場 物品制造的原點在生產(chǎn)現(xiàn)場；銷售的原點 …
