前言 大家都清楚一句話，“態(tài)度決定一切，思想決定行動(dòng)”。員工質(zhì)量意識(shí)問題，是一切質(zhì)量問題的根本，也是質(zhì)量提高的瓶頸。如何提高員工質(zhì)量意識(shí)，任重而道遠(yuǎn)！ 所謂質(zhì)量意識(shí)，一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一位員工對(duì) …

動(dòng)作改善法，簡(jiǎn)稱為“動(dòng)改法”，是一種綜合運(yùn)用省力動(dòng)作原則、省時(shí)動(dòng)作原則、動(dòng)作舒適原則、動(dòng)作簡(jiǎn)化原則對(duì)人體的操作狀況加以研究分析，尋求一種最經(jīng)濟(jì)、有效、省力、舒適、高效、省時(shí)的動(dòng)作方式。

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)供應(yīng)商管理諸多因素中，供應(yīng)商品質(zhì)管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)紛紛建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)新的需求。 新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來越多 …

一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，主要取決于兩個(gè)方面： 一是專業(yè)技術(shù)，能依靠專業(yè)技術(shù)為顧客提供解決方案，幫客戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，并由此獲得企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入； 二是管理技術(shù)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)方式，能達(dá)到降低成本、提高效率 …

21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán) …

目的：巡檢生產(chǎn)過程，有效檢查及控制各工序生產(chǎn)狀況能完全符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求。- 職責(zé)： 生產(chǎn)線員工：負(fù)責(zé)本工位產(chǎn)品的自檢。 生產(chǎn)領(lǐng)班：負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤生產(chǎn)與品質(zhì)達(dá)成狀況及指導(dǎo)員工正確作業(yè)。 IPQC:負(fù)責(zé) …

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng) …

降成本，說的簡(jiǎn)單，做起來可能就有一定的難度了。 有的朋友會(huì)想到人員方面可能是一個(gè)突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動(dòng)密集型的倉儲(chǔ)物流行業(yè)很難實(shí)施，原因在于我們所 …

豐田A3報(bào)告，結(jié)構(gòu)化的問題解決思維方式！ A3報(bào)告是一個(gè)由豐田公司開創(chuàng)的用來描述事件或者問題的方法，通常用圖表的方式，把問題描述、分析、改正措施、以及執(zhí)行計(jì)劃等問題解決的8個(gè)步驟，囊括在一張大的A3紙 …