QCC可以讓在現(xiàn)場(chǎng)各部門的管理人員相互切磋、不斷上進(jìn)，還有利于上下級(jí)進(jìn)行溝通和相互理解，營(yíng)造一個(gè)愉快的工作氛圍和現(xiàn)場(chǎng)。QCC過(guò)程中，提出問(wèn)題，找出缺點(diǎn)，然后以科學(xué)有效的方式方法去改進(jìn)，為創(chuàng)新提供了更好 …

很多企業(yè)在設(shè)備管理上都推行點(diǎn)檢方法，但推行一段時(shí)間后的實(shí)際收效卻不太理想，讓不少?gòu)?qiáng)力推動(dòng)者倡導(dǎo)者十分尷尬和被動(dòng)。難道是設(shè)備點(diǎn)檢方法本身有問(wèn)題么？肯定不是，問(wèn)題出在了推行點(diǎn)檢的具體思路與做法上。 主要原 …

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，其地位越來(lái)越突出，成本精細(xì)化管理體現(xiàn)了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科學(xué)化、精細(xì)化的成本管理制度和管理方法。     成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展 …

管理說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是“糾錯(cuò)”，讓那些做錯(cuò)事的人能夠認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，以便更有效率地做事。 但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。 你要糾正他人的錯(cuò)誤，你就要嚴(yán)厲地 …

在車間一線，頭等壞事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)出了不良返工品！ 二等壞事是存在隱患和效率低下，三等壞事才是生產(chǎn)的中斷。 01精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和 …

01. 現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)都叫現(xiàn)場(chǎng)，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工 …

精益生產(chǎn)中“一個(gè)流”的實(shí)施可以改善傳統(tǒng)生產(chǎn)模式固有的浪費(fèi)，不過(guò)，它的實(shí)施并非隨意而為。在該生產(chǎn)模式實(shí)施的過(guò)程中，推行人員必須注意約束條件。 實(shí)施“一個(gè)流”的八大條件實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)模式時(shí)，必須關(guān)注八 …

高明的管理者都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費(fèi)很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，擰緊它，從一開始就嚴(yán)格執(zhí)法，之后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成按照制度自動(dòng)運(yùn)作的機(jī)制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會(huì)跑風(fēng)漏氣，制度 …

01 在目前智能制造的浪潮下，工廠企業(yè)都面臨著如何進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)的問(wèn)題，而在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化之前，更重要的是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。 精益生產(chǎn)管理要求工廠企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思想”去進(jìn)行指導(dǎo)落實(shí)。而“精 …