改善文化的形成是一把手工程，是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，有的企業(yè)是利用推行 TPM 來營造，有的是通過推進(jìn)精益生產(chǎn)來營造，有的企業(yè)是開展 TQM，有有的是專項改善活動來營造。就筆者所指導(dǎo)及調(diào)研過的企業(yè)，做 …

也許對于車間現(xiàn)場的管理，每位班組長都有不同的方法。而每位班組長對于管理的理解和領(lǐng)悟，也會給團(tuán)隊帶來不同的影響。下面的“三少六多”管理法對大家有所幫助。 01 三少 少批評 “人非圣賢，孰能無過”？下屬 …

- 1 -  在精益生產(chǎn)實踐中一個流生產(chǎn)是一種理想的狀態(tài)，事實上，即使沒有完全或全面地實施一個流生產(chǎn)，只要將這種精益生產(chǎn)管理思想用來指導(dǎo)現(xiàn)場的工作，比如逐步縮小批量大小等等，也能取得一定的精 …

近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，如何提高生產(chǎn)效率成為了企業(yè)追求的重要目標(biāo)。而在這個過程中，TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))和5S管理方法成為了兩個備受關(guān)注的話題。本文將簡單介紹TPM的概念和原理，并探討TPM與 …

多能工：指的是一個作業(yè)者能承擔(dān)多個工序或多種設(shè)備的操作。 一多能工的培訓(xùn)目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作，達(dá)成“互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”之目的。使之成為一人多崗，一崗多人的通才。 二多能工對企業(yè)帶 …

班組長，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而優(yōu)秀的班組長就要有“上天入地”的本領(lǐng)---自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再 …

倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。 有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于 …

在豐田生產(chǎn)方式當(dāng)中，有2個設(shè)備管理的指標(biāo)，一個是“稼動率”，另外一個是“可動率”。那么你是否清楚這兩者之間的區(qū)別呢？事實上，雖然似乎是清楚，但卻使用錯誤、或者將二者記反了的情況是經(jīng)常存在的。那么接下來 …

01 五星班組是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物 工業(yè)3.0時代，全球絕大部分地區(qū)實現(xiàn)了豐富的物質(zhì)供應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)方式從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趄?qū)動。 工業(yè)2.0時代，由于物質(zhì)缺乏，全球范圍都是賣方市場。不用太多關(guān)注客戶 …