特種設(shè)備管理與維修 要點(diǎn)有哪些？ 一 完善制度健全操作規(guī)程 在特種設(shè)備的管理與維修方面，需要制定完善的管理與維修制度。堅持以國家的相關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，立足企業(yè)自身情況為前提，保障管理與維修制度的完善 …

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的最小管理單元，也是企業(yè)的“細(xì)胞”，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資金、品牌等可以讓企業(yè)做大，好的基層管理團(tuán)隊可以讓企業(yè)做強(qiáng)、做久。 在企業(yè)的每一個班組，都會有個別特殊之人，是班組長比 …

通常情況下我們說一個企業(yè)推行精益不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時間后反彈，成果沒有維持下來；又或者說改善成果雖然維持下 …

當(dāng)企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。 01 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 當(dāng)你考慮如何降低它們的制造成本時 …

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱， 精，即少而精，不投入多 …

01 馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢必須做大 對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)說明，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同 …

VSM (Value Stream Mapping)價值流程圖，源自于豐田的物料和信息流程圖，是豐田系統(tǒng)地規(guī)劃整個供應(yīng)鏈的物料和信息流動的核心工具。 價值流圖也是幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的工具。價值流圖最 …

01車間管理的主要任務(wù) 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn) 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織 …

01 TPM設(shè)備管理“六源”知識介紹 1、污染源 即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業(yè)的第一污染源是來自設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品加工過程。包括加工過程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學(xué)介質(zhì) …