01 工廠企業(yè)要推行TPM管理工作時(shí)，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動(dòng)TPM管理的開展。一般tpm管理制度會規(guī)定TPM推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評價(jià)等方面內(nèi)容。 02 TPM管 …

在企業(yè)的班組中，“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調(diào)、不求進(jìn)取，且具有一定資歷的人。多數(shù)班組都有那么幾個(gè)“老油條”，班組長 不可能置“老油條”式的下屬于不顧，不與他們打交道，因?yàn)樗麄冸m是少數(shù)，但他們的 …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時(shí)候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動(dòng)作入手。在做動(dòng)作 …

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。 既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手； 把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī) …

一、什么是精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以 …

在企業(yè)管理中離不開制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個(gè)：一是制度沒有得到有力執(zhí)行；二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”。 企業(yè)的制度沒有恰 …

設(shè)備一般包含六個(gè)方面的損失，如故障、換產(chǎn)、空轉(zhuǎn)、速度低下、工程不良、開機(jī)調(diào)整等，而在這六個(gè)方面中，又以設(shè)備故障損失最為顯現(xiàn)而且占有比重相對較大，同時(shí)也是企業(yè)比較頭疼的難題。對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作 …

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。 優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)求生存 …

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)競爭越來越強(qiáng)調(diào)基于客戶需求的競爭。因此，企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向以柔性自動(dòng)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的先進(jìn)生產(chǎn)模式，即多品種小批量生產(chǎn)模式。當(dāng)下，這種生 …