一、檢驗點設(shè)置的基本原則 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量方便生產(chǎn), 又方便檢驗自身工作開展，在生產(chǎn)過程中，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)工序，需設(shè)置不同的檢驗點。檢驗點是檢驗人員進行檢驗活動的場所，合理設(shè)置檢驗點可以更好 …

所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，領(lǐng)導、經(jīng)營管理者，公司 …

01 控制圖 控制圖就是對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性值進行測定、記錄、評估并監(jiān)測過程是否處于控制狀態(tài)的一種圖形方法。根據(jù)假設(shè)檢驗的原理構(gòu)造一種圖，用于監(jiān)測生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。它是統(tǒng)計質(zhì)量管理的一種重 …

隨著以產(chǎn)品為導向的企業(yè)經(jīng)營向以市場（顧客）為導向的企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管理也經(jīng)歷了從最初的事后把關(guān)到事中控制到事先預防的發(fā)展過程，發(fā)展到現(xiàn)在的以顧客為關(guān)注焦點、全員參與的全面質(zhì)量管理。 制造、品質(zhì)管理 …

01   要切實做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實施過程，管理者要始終聽取來自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開 …

留人從來就不是什么問題，留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。 留住好員工看似困難，實則非然，因為管理 …

無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。 而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷 …

01 車間是什么樣子 在大多數(shù)人的眼里，車間就是機器轟鳴，底板和墻上到處都是油污，陳舊的設(shè)備與麻木的工人在機械的干著一成不變的加工活， 唯一可以找到點生氣的就是那墻上略帶鼓動性的幾句標語，不痛不癢而布 …

班組職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。 不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)： 要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角 …