作為一名基層管理者，既要當(dāng)好上級(jí)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。 筆者認(rèn)為做好班組的管理工作應(yīng)做好以下6個(gè)方面： 01 隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 比如我參加了 …

著名的惠普公司具備一套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動(dòng)式管理”，所謂“走動(dòng)式管理”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是指高管經(jīng)常走動(dòng)于各個(gè)部門(mén)之間，了解各級(jí)員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵(lì) …

前言 設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響越來(lái)越大，我國(guó)作為世界制造業(yè)的大國(guó)，先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾日益突出： ○ 現(xiàn)代設(shè)備帶來(lái)了哪些新問(wèn)題？ ○ 設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)是什么？ ○ 世界各 …

供應(yīng)商零件質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，尤其是對(duì)于B類(lèi)、C類(lèi)供應(yīng)商，經(jīng)常批退成災(zāi)，簡(jiǎn)直堪稱防火防盜防供應(yīng)商。 我們不禁會(huì)問(wèn)，明明SQE和供應(yīng)商都明白哪些環(huán)節(jié)有風(fēng)險(xiǎn)、哪里容易做錯(cuò)、哪些細(xì)節(jié)一定要跟緊 …

無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)改善，還是制訂計(jì)劃模式，我們都強(qiáng)調(diào)動(dòng)作的到位和動(dòng)作的力度。怎么確保動(dòng)作的到位、動(dòng)作的力度？在動(dòng)作中貫徹的“三九控制法”。那么在生產(chǎn)日計(jì)劃中怎樣貫穿九大控制法呢？ 九大控制法原理分析 無(wú)論是現(xiàn) …

設(shè)備完整性(Mechanical Integrity，簡(jiǎn)稱MI)源自美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的高度危險(xiǎn)性化工過(guò)程安全管理辦法的第8條款。經(jīng)過(guò)數(shù)年的推廣，設(shè)備完整性已成為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域，得到了 …

01 全員參與的威力 “人”是企業(yè)精益成功的最重要因素。 企業(yè)不是少數(shù)管理者組成的。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，絕大部分掌握在一線員工的手里。精益是屬于全員的，不是精英們的。 縱觀全球精益企業(yè)，但凡成功轉(zhuǎn)型 …

企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)急需新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，但隨之而來(lái)的人員日常培訓(xùn)也成了最大的問(wèn)題?？赡軙?huì)面臨員工的知識(shí)面參差不齊，個(gè)性差別明顯問(wèn)題。 可能會(huì)面臨培訓(xùn)缺乏專(zhuān)職培訓(xùn)人員、培訓(xùn)周期長(zhǎng)、而就是專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員 …

品質(zhì)提升是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，需要在每個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)中對(duì)品質(zhì)的管理要求進(jìn)行動(dòng)作化的監(jiān)督、制約、指導(dǎo)、激勵(lì)，以期達(dá)成品質(zhì)的持續(xù)提升。 1 標(biāo)件管理-設(shè)計(jì)預(yù)防 建立良好的前期設(shè)計(jì)理念，樣板承認(rèn)流程、樣品管理、 …