— 1 — 制造企業(yè)通過開展班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，能夠不斷提高班組成員的管理水平、核心業(yè)務(wù)技能。同時(shí)班組建設(shè)水平科學(xué)化、系統(tǒng)化，核心競爭力大幅提升，形成多元班組精益生產(chǎn)文化。 — 2 — 在開 …

— 1 — 利潤最大化是制造型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的追求目標(biāo)，而通過成本管理則是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)成本管理能夠促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，大大的提升企業(yè)綜合實(shí)力。 — 2 …

— 1 — 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)計(jì)劃管理的平衡，制造企業(yè)通過PMC管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)具彈性的產(chǎn)銷組織，著眼點(diǎn)是符合精益生產(chǎn)思想，實(shí)現(xiàn)交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 堅(jiān)持三不原則 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工， …

— 1 — 改善的定義 精益生產(chǎn)思想的最后一個(gè)基本思想是“盡善盡美”?！案纳啤被顒邮蔷嫔a(chǎn)方式各目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基本的支撐，是精益生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石，而且也是精益生產(chǎn)方式所追求的目標(biāo)。 在1993年版 …

在1990年《改變世界的機(jī)器》一書出版，并在1996年《精益思想》出版（《Lean Thinking》）一書，這兩本書從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所 …

一說到豐田，大家除了想到他的汽車制造之外，還不得不提的就是它的生產(chǎn)模式——精益生產(chǎn)方式（簡稱精益生產(chǎn)），這種生產(chǎn)方式更是讓豐田公司成為了一家世界級企業(yè)。 一 、“極簡主義”的精益生產(chǎn)方式 詹姆斯P.沃 …

精益生產(chǎn)：不僅僅是降低成本，更是提升競爭力。精益生產(chǎn)是一種源于豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)，其核心目的在于通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量，從而最大化價(jià)值創(chuàng)造。這種生產(chǎn)方式不僅關(guān)注成本的降低，更著眼于 …

人力資源管理策略首先，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望，確保每個(gè)成員都清晰了解并為之努力。其次，招聘與選拔優(yōu)秀人才，通過有效的招聘流程和選拔標(biāo)準(zhǔn)，篩選出最適合的人才。人力資源管理咨詢認(rèn)為，提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會， …