10-11 2024 精益理念丨庫存是工廠的萬惡之源,0庫存的7大形式! 一 委托保管方式 接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資,從而使用戶不再保有庫存,甚至可不再保有保險儲備庫存,從而實現(xiàn)零庫存。 受托方收取一定數(shù)量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于:受委 …
10-11 2024 精益工具丨如何計算標準工時和產(chǎn)能?現(xiàn)場管理的必學(xué)! 一 標準工時的定義 所謂的標準時間,就是指在正常條件下,一位受過訓(xùn)練的熟練工作者,以規(guī)定的作業(yè)方法和用具,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。 標準時間的界定條件: 規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 …
10-10 2024 降本增效丨制造業(yè)降本增效,從這5大領(lǐng)域著手! 一 成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作 企業(yè)成本管理的重要性有以下4點: 1 、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益,以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢,必須精打細算,加強成 …
10-10 2024 班組管理丨班組長不是全能工,而是現(xiàn)場指揮官 班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長(Team Leader)等稱 …
10-08 2024 精益管理丨工廠管理必須要面對的八大問題 面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力,所以工廠必須面對以下8個問題: 工廠利益與員工利益緊密捆綁 有些工廠為了節(jié)省成本,一切均以工 …
10-08 2024 班組管理丨精益班組長育成之班組日常管理要點 班組長是公司的基層管理人員,也是班組管理的第一責(zé)任人,負責(zé)班組的一切工作,包括班組的效率、進度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、損耗、成本等等,作為班組長要想理順管好班組工作,必須落實好以下十五項工作: 首先,作為 …
09-29 2024 推行TPM管理落實設(shè)備安全生產(chǎn)的思路要點 制造企業(yè)在推行精益管理時,推行設(shè)備管理改善,除了要關(guān)注設(shè)備效率的提升之外,還應(yīng)該關(guān)注為使設(shè)備正常運轉(zhuǎn),防止和減少事故,保障設(shè)備操作人員的人身安全,制定相關(guān)的TPM管理制度。 一 制造企業(yè)在TPM管理中 …
09-29 2024 倉庫精益管理全攻略:“收、管、發(fā)、盤” 在現(xiàn)代企業(yè)運營中,倉庫管理作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),其效率與成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的整體競爭力。精益管理作為提升倉庫運營效率、減少浪費、優(yōu)化資源配置的重要手段,已成為眾多企業(yè)追求的管理目標。本文將從“收、 …
09-29 2024 PMC管理中對物料管控的四大作業(yè)要求 在PMC(Production Material Control,生產(chǎn)與物料控制)管理中,物料管控是確保生產(chǎn)順利進行、降低成本、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的物料管控不僅要求精細化的操作流程,還需要嚴格的 …