成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想，組織運用這些指導思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則，領導組織進行業(yè)績改進。 1、如何做好管理 一、關注、控 …

人管人累死人，這個管理者都懂。為什么呢？本來人管人就是容易出現(xiàn)爭執(zhí)、矛盾、分歧的事情。要想工作出效果，就必須有一個統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的流程，統(tǒng)一的要求。 好的團隊一定是靠制度，靠流程，靠標準 …

車間班組日常生產(chǎn)檢查中，常有這樣的對話： ——“物料怎么還沒有掛標識??？” ——“正準備掛呢！”、“太忙了，忘了，馬上掛”......分享車間現(xiàn)場管理神器“三定三檢”，助力解決車間物料的管理混亂現(xiàn)狀。 …

作為一名基層管理者，既要當好上級的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關、盡好責。 經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應熱愛本職工作，從嚴管理，以身作則，一碗水端平，凡事多 …

很多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？ 1、流程有待完善 一個企業(yè)的效率低下首先應檢查企業(yè)的流程是否合理 …

PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業(yè)運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關系。 1、企業(yè)盈利思考 我國制造業(yè) …

一、IPQC及其工作特點  什么是IPQC IPQC就是制造過程品質(zhì)控制。IPQC一般指制程巡回檢查，指在是在產(chǎn)品制造過程中，使用巡回的方式定時檢查和確認過程參數(shù)，作業(yè)變更內(nèi)容，使用的標準等 …

1、影響生產(chǎn)效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機器、模具故障，維修時間長 5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工 …

1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化 標準化 標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。 標準化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻 …