班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)： 要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角 …

對(duì)于DQE、SQE、PQE和CQE這些職業(yè)而言，他們?cè)谫|(zhì)量領(lǐng)域中扮演著重要的角色。接下來(lái)給大家介紹下DQE、SQE、PQE、CQE這些崗位要負(fù)責(zé)哪些工作。 一、DQE DQE是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中負(fù) …

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差” …

六西格瑪是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，企業(yè)已經(jīng)使用了幾十年 - 因?yàn)樗〉昧顺晒?。六西格瑪?xiàng)目遵循明確定義的一系列步驟，世界各國(guó)的每個(gè)行業(yè)的公司都使用這種方法來(lái)解決問(wèn)題。 但是，六西格瑪在很大程度上依賴(lài)于統(tǒng)計(jì)和 …

單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見(jiàn)的傳送帶”。 迄 …

1、現(xiàn)場(chǎng)管理是一切問(wèn)題的根源 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括： 人（工人和管理人員） 機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具） 料（原材料） 法（加工、檢測(cè)方法） 環(huán)（環(huán)境） 信（信息） …

1、什么叫精益生產(chǎn)方式？ 是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 2、精益生產(chǎn)方式的目 …

工序質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是利用一定的方法，對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行實(shí)際而及時(shí)的測(cè)定和檢查。 并將所測(cè)得的結(jié)果，同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷是否合格或是否優(yōu)良。 1 …

成本產(chǎn)生的根本原因是“為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所開(kāi)展的作業(yè)活動(dòng)必須消耗資源”。我們要從根本上管理和控制成本，就必須要認(rèn)識(shí)到，決定成本高低的根本原因是“為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所選擇的流程”，流程模式和作業(yè)細(xì)則確定后，成 …