01-17 2025 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理措施有哪些？ 任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時(shí)候，總會(huì)存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時(shí)之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會(huì)遭致客戶投訴，直接影 …
01-16 2025 SQE經(jīng)常莫名“背黑鍋”？學(xué)會(huì)這9招，告別冤大頭！ 職場(chǎng)中，我們內(nèi)心本愿都是想做正能量滿滿的好員工，無(wú)奈，職場(chǎng)這個(gè)江湖，看不見(jiàn)的刀光劍影。 掌握幾招必殺技防身，保護(hù)好自己才能考慮后續(xù)的發(fā)展。職場(chǎng)防背鍋術(shù)，SQE必須學(xué)會(huì)！ 真實(shí)案例： 小李是一個(gè)剛?cè)肼毑?…
01-16 2025 28個(gè)生產(chǎn)制造關(guān)鍵指標(biāo)，你們公司用了幾個(gè)？ 李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國(guó)藩討教署理一方的經(jīng)驗(yàn)。曾國(guó)藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡(jiǎn)要、綜核。就是任何事物不管多么復(fù)雜，總可以一分為二、二分為 …
01-15 2025 什么是產(chǎn)品可追溯性？如何實(shí)現(xiàn)可追溯性？ Traceability是由Trace（追蹤）和Ability（能力）組合而成的復(fù)合詞，中文翻譯為“可追溯性”?？勺匪菪?，就是為了明確“相應(yīng)產(chǎn)品在何時(shí)、何地，由何人生產(chǎn)”，將從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)、消費(fèi)， …
01-15 2025 開(kāi)好這15分鐘的晨會(huì)，你就超過(guò)50%的企業(yè)了！ 在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無(wú)法有效貫徹，拿管理者也不當(dāng)回事，業(yè)績(jī)更無(wú)從談起。 其實(shí)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積 …
01-14 2025 生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三個(gè)部門(mén)到底有什么關(guān)系？認(rèn)清職責(zé)才能避免“扯皮”！ 一般工廠現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量，還影響部門(mén)間和諧的工作關(guān)系，究其根源，我認(rèn)為主要是大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)職能認(rèn)識(shí)有偏差所致。 當(dāng)然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位 …
01-14 2025 大幅縮短換膜時(shí)間，請(qǐng)記住這實(shí)現(xiàn)快速換模（SMED）的4大原則 學(xué)習(xí)快速換模先熟悉幾個(gè)名詞： （1）換模：任何因產(chǎn)品更換，而必須使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，以從事更換動(dòng)作，包括工具、模具、檢具、胎具的不同，材料、零部件更換，清掃、整理作業(yè)臺(tái)，并設(shè)定新的工作 …
01-13 2025 管人心、拿結(jié)果，讓生產(chǎn)管理從混亂到高效 在企業(yè)的發(fā)展征程中，生產(chǎn)管理宛如一場(chǎng)扣人心弦的戰(zhàn)役，而掌握以下這六大核心要點(diǎn)，就如同握住了勝利的鑰匙，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，守護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同利益，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重用！ 1、管人心：贏得團(tuán)隊(duì)的真心擁 …
01-13 2025 經(jīng)常欠料？一定是PMC沒(méi)做好！ 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)"心臟"，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個(gè)部門(mén)（PMC）掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。 PMC屬于企業(yè)重要的職能部門(mén)之一，特點(diǎn) …
