08-24 2021 什么是班組文化？把握推進(jìn)班組文化建設(shè)的著力點(diǎn) 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，所謂班組是企業(yè)中根據(jù)工作需要組成的較小的基層單位。班組作為企業(yè)的細(xì)胞和生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)單元。 …
08-24 2021 精益生產(chǎn)管理有哪些方法？ 精益生產(chǎn)管理包含的方法有以下11種： 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素 …
08-24 2021 精益管理不是什么？ 經(jīng)常有人問，精益生產(chǎn)、精益管理或精細(xì)化管理有區(qū)別嗎？就筆者有限的認(rèn)知來看，它們之間沒有區(qū)別，也無需進(jìn)行區(qū)別?？紤]到現(xiàn)實(shí)的需要，特別是人們?nèi)菀渍`以為精益生產(chǎn)只是生產(chǎn)部門的事，建議統(tǒng)一稱為“精 …
08-24 2021 管理好公司，必看必做的22大核心要點(diǎn) 01 樹立制度高于一切的管理思想 制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往 …
08-23 2021 智能制造與精益管理 本文將結(jié)合實(shí)例分析精益管理理念如何通過智能制造進(jìn)行貫徹執(zhí)行，智能制造如何依附精益管理思路和工具進(jìn)行落地，智能制造和精益管理間相互依存的關(guān)系，以及兩者如何進(jìn)行融合、協(xié)同。 一、標(biāo)準(zhǔn)化 &n …
08-23 2021 智能制造企業(yè)精益管理與精益文化體系 本文以智能制造業(yè)為背景探索智能制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級面臨的精益管理與企業(yè)文化體系構(gòu)建等相關(guān)問題。 1、精益管理思想的核心 精益管理的概念來源于日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)模式背后的 …
08-23 2021 業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的三個方法 所謂無規(guī)矩不成方圓，任何事物的發(fā)展都有一定的流程規(guī)律，企業(yè)也不例外，只有擁有合理的流程，企業(yè)員工才能按規(guī)辦事。同時，把復(fù)雜的事情變得標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制性高，需要多人配合的時候流程價值和意義更大有據(jù)可依，才 …
08-23 2021 當(dāng)好工廠的班組長并不難！達(dá)到這13條就算完美 凡事多動腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說一步做一步，像機(jī)器人一樣工作。 加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，優(yōu)秀的班 …
08-23 2021 改善從“三現(xiàn)”開始！ 所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究&ldqu …
