1.質(zhì)檢工序太多會(huì)增加成本，還會(huì)破壞生產(chǎn)節(jié)奏； 2.質(zhì)檢工序的最終目的不是檢驗(yàn)產(chǎn)品，而是找到生產(chǎn)過程中確保品質(zhì)的方法，去除質(zhì)檢工序； 3.未把質(zhì)檢工序當(dāng)成調(diào)查不良品產(chǎn)生原因的工具、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的體制 …

為什么說五星班組助推企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷切谓M織？ 1、工業(yè)3.0時(shí)代，全球絕大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了豐富的物質(zhì)供應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)方式從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趄?qū)動(dòng)。 工業(yè)2.0時(shí)代，由于物質(zhì)缺乏，全球范圍都是賣方市場(chǎng)。不 …

五星班組管理融匯了西點(diǎn)軍校和中國軍隊(duì)的管理、德國和日本的工匠精神，是打造全球企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的先進(jìn)方法論集合。 通過“軍文化”的營造，提升基層團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)遵守率、永不放棄的執(zhí)行 …

幾款分析報(bào)告模板轉(zhuǎn)發(fā)給大家，可以參考借鑒。由于微信排版問題，如果格式顯示有問題，還請(qǐng)大家多擔(dān)待！希望這些報(bào)告可以給大家些許幫助吧。   （  ）月份質(zhì)量分析報(bào)告 &nbs …

在工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象： 前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。 生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式， …

要知道，吸引并留住優(yōu)秀員工，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一。畢竟對(duì)一支業(yè)績輝煌的團(tuán)隊(duì)來說，最寶貴的財(cái)富就是優(yōu)秀員工。他們有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能傳承公司文化，還能潛移默化引導(dǎo)新人，是團(tuán)隊(duì)所向披靡的關(guān)鍵所在。 …

01 目視化管理是什么？ 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。   所以目視化管 …

部門、員工工作忙亂無序，主要原因之一在于我們主管工作計(jì)劃與分配沒有做好。我們一定要反省工作分配是否合理。講工作分配不單單是人員的分配。若這么簡單，誰都可以當(dāng)主管了。工作分配還包括資源的分配與時(shí)間的分配 …

今天分享一個(gè)爭議話題：質(zhì)量問題究竟怎么來的？對(duì)于文中筆者的闡述，小編看得是糾結(jié) + 心疼。糾結(jié)質(zhì)量人這么難做，玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)中平衡各方利益的技巧實(shí)屬不易；心疼我們的質(zhì)量人，一個(gè)辛苦而矛盾的職業(yè)。一起來看看筆 …