09-30 2020 精益改善，沒有無緣無故的員工參與 在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會不會覺得工作就是聽領(lǐng)導(dǎo)的話，做領(lǐng)導(dǎo)交代的事，其實 …
09-30 2020 企業(yè)如何更好的改善生產(chǎn)現(xiàn)場-目視化管理 目視化管理也叫可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種行 …
09-29 2020 產(chǎn)品質(zhì)量有問題？先看看你家員工的操作動作！ 1 . 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？ 2 . 是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？ 當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要 …
09-29 2020 生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法 一、目的 為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。   …
09-29 2020 品質(zhì)管理|生產(chǎn)-主動，檢驗-被動，不產(chǎn)何來檢？ 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗出來的” …
09-29 2020 班組建設(shè)|優(yōu)秀班組長不罵人，不洗腦，管理下屬，就靠這幾招！ 作為一名基層管理者，既要當(dāng)好上級的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應(yīng)熱愛本職工作，從嚴(yán)管理，以身作 …
09-28 2020 QCC活動指南，送給質(zhì)量管理工作者！ 一、QCC的定義 QCC也稱品管圈（Quality Control Circles）。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì) …
09-28 2020 工廠生產(chǎn)計劃形同虛設(shè)？試試做下產(chǎn)能與負(fù)荷分析 一、總有朋友告訴生管君，生產(chǎn)排產(chǎn)下去的布產(chǎn)單老出現(xiàn)問題，感覺生產(chǎn)部門老是跟自己的生產(chǎn)計劃格格不入，一天到晚都在協(xié)調(diào)，心好累咯，這個該怎么辦？ & …
09-28 2020 現(xiàn)場管理|管工廠、管生產(chǎn)、管改善，用好這10大法則 前言 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流； 作為現(xiàn)場管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主 …
