許多主管在管理團隊(班組建設)時，最常使用的手法是強力制止需求不滿的行為。需求不滿的行為，在職場上常見的，如：上班遲到、開會遲到早退、工作報告錯誤連篇、攻擊的言論、逃避工作或責任、身體的不適等等。 …

　　筆者近期自助旅行參與庫克山當?shù)乜焱П?河)探險活動，以非常近的距離體驗冰山的樣貌、透過解說員增加對冰山的基本知識。能在交通便利的環(huán)境下，如此近身欣賞冰河地形，誠屬紐西蘭得天獨厚的優(yōu)勢。 　　紐西 …

一、敏捷式專案管理介紹(SCRUM法)： 　　在瞬息萬變的工作環(huán)境中，每個人都有不只一個專案在手，而如何妥善運用有限的時間，管理好身邊的各種專案，變成現(xiàn)代人都極為想要了解的訣竅并希望可透過科學的方法得 …

企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導者”），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過班組長角色轉(zhuǎn)換、工作教導技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人 …

      「團隊的力量可以成就單獨個人永遠無法完成的事」前美國總統(tǒng)羅斯福說道，團隊的績效往往超越個人績效，如果團隊成員合作無間，成果往往相當驚人。團 …

　　登山是我從大學時期就開始投入，每當有人詢問到你有什幺休閑活動時，而我回答是登山時，他們的反應可能是哇！那你體力一定很好、那好像有點危險，要多多注意安全及你怎幺會喜歡爬山等等的回應，但其實登山不一定 …

　　為能因應全球競爭激烈的時代，快速回應市場需求及降低成本并迅速完成日益複雜的工作任務，團隊的成立已是必然的趨勢。然而，在團隊當中，知識是個人及整體經(jīng)濟的重要無形資產(chǎn)，根據(jù)Grant (1996)所提 …

　　多企業(yè)基層主管在企業(yè)內(nèi)因為工作表現(xiàn)優(yōu)異而被提昇為主管,在剛接任主管職時通常都對自己現(xiàn)任的工作職責認知不夠,尤其是對于部屬的領(lǐng)導還抓不到重點。對于基層主管來說最困難的不是本身的工作技能,而是與部屬的 …

一、 前言 　　日本中央工業(yè)協(xié)會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產(chǎn)力論壇中發(fā)表重要演講，做結(jié)論時言明：任何改善與變革均來自績效衡量，我們無法改善沒辦法衡量的事物。至于如何使用生產(chǎn) …