全球化的競爭與壓力中，不斷提高的生產(chǎn)力，日趨複雜的資訊，員工對于環(huán)境的要求與敏感度提高，過去強(qiáng)壓式的管理組織已不在合適于現(xiàn)在的管理模式，管理思維模式也已不在適合現(xiàn)在的員工，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新飛快都改變了 …

前言 　　在80-90年代 是強(qiáng)調(diào)全球化的時(shí)代，委外管理是很重要的議題，當(dāng)時(shí)策略管理大師幾乎皆強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該要找出自己的核心能力，而且專注在核心能力即可，其余事務(wù)皆應(yīng)委外給該領(lǐng)域的專家去處理，并且善用國 …

　　企業(yè)方針轉(zhuǎn)變的同時(shí)，內(nèi)部管理階層也會(huì)隨之調(diào)整，部門業(yè)務(wù)屬性與團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)變，考驗(yàn)著新主管的領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。這里指的新主管不僅是第一次擔(dān)任主管職位者，更包括水平調(diào)任、升遷到更高的職位。只要轄下員 …

最近筆者接獲多家著名企業(yè)之邀，就[卓越領(lǐng)導(dǎo)]或[培養(yǎng)接班人]的議題，進(jìn)行個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)的心得分享。不可否認(rèn)，在今日世界，領(lǐng)導(dǎo)的難度與日俱增，如何培養(yǎng)具領(lǐng)導(dǎo)格局的主管或干部，已成為一種越來越艱難的任務(wù)與 …

筆者以登山為比喻，將領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵分為三個(gè)層次來詮釋，分別為：自我修練(登山)，淬煉領(lǐng)導(dǎo)(攀頂)及胸懷冶煉(越峰)等三部份。 領(lǐng)導(dǎo)者的自我修練 世界愈來愈複雜，當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有新視界，要能坦然接受不確定 …

[愛] 德國哲學(xué)家康德(Immanuel Kant )指出，世界上最美的３件事：天上的星星、地上的花朵以及人類的良知；卡里? 紀(jì)伯倫(Kahil Gibran )在{先知}詩篇中寫道：[所有的工作都是 …

　　「我的所有寶藏，全在偉大航道的盡頭，全世界的海賊啊，快去尋找吧！」海賊王─哥爾?D?羅杰日本動(dòng)漫《ONE PIECE》，一個(gè)大密寶，坊間普遍翻譯為海賊王?！禣NE PIECE》在世界各地大受歡迎， …

文／廖志德 生命有可控與不可控的一面，人類的行為亦是如此，無論是工作或生活，人們的理性腦和直覺腦是平行運(yùn)行的，理性感覺上是可以控制的，可惜未必全然如此理想，直覺則突如其來、變化無常、無法捉摸，好像午后 …