團(tuán)隊(duì)力量能夠達(dá)成的目標(biāo)，是個(gè)人單打獨(dú)斗想都不敢想的?！骨懊绹偨y(tǒng)羅斯福(Franklin DelanoRoosevelt)說道。誠如羅斯?？偨y(tǒng)觀察所言，團(tuán)隊(duì)的績效往往超越個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)成員合作無間，成 …

在自然界中，鷹具有王者之姿，強(qiáng)壯威猛，眼力精銳，爪子鋒利，御風(fēng)而行，遨翔天際。日前在中國生產(chǎn)力中心2009 年度主管策略會(huì)議中，董事長許勝雄先生分享兩個(gè)關(guān)于鷹的故事，藉以激勵(lì)所有干部同仁。 故事一 根 …

  　看過電影「料理鼠王」的人請舉手，嗯，還真不少！看過「料理鼠王」幕后花絮，了解「料理鼠王」拍攝過程的人請舉手？嗯，少很多，那幺能夠從這部電影學(xué)習(xí)到管理Know How的人，可想而知是屈指 …

  　后金融海嘯，企業(yè)正在苦待第一只春燕飛來，金融機(jī)構(gòu)緊縮銀根度小月，在「不利多」時(shí)代，近期一則財(cái)經(jīng)新聞，格外引起投資人注目─銀行團(tuán)搶破頭！康那香15億元聯(lián)貸案。 　在雨天收傘的常態(tài)下，為何 …

拒絕半調(diào)子的創(chuàng)新 調(diào)查結(jié)果顯示前三大企業(yè)創(chuàng)新資源依序?yàn)椋贺?cái)務(wù)支持(21.91%)、技術(shù)移轉(zhuǎn)(20.99%)、技術(shù)諮詢服務(wù)(20.73%)，而阻礙創(chuàng)新的原因也與上述三項(xiàng)相呼應(yīng)，依序是：缺乏技術(shù)人員(18 …

控制風(fēng)險(xiǎn)的四種策略 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)可以採取規(guī)避、降低、移轉(zhuǎn)及接受這四種手段，來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的選擇，茲簡要說明如下： 一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(Avoid)：藉由停止從事產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之活動(dòng)來避免風(fēng)險(xiǎn)。 二、風(fēng)險(xiǎn)降 …

1.整理(SEIRI)   明確分類需要之物及不需要之物，并清除無用的物品，目的在于讓作業(yè)現(xiàn)場沒有妨礙作業(yè)或動(dòng)線的物品，并減少浪費(fèi)，降低作業(yè)成本。 2.整頓(SEITON) 即是[定位管理] …

　　日前中國生產(chǎn)力中心進(jìn)行一項(xiàng)[企業(yè)創(chuàng)新形象排名]調(diào)查，調(diào)查目的在于得知由[一般消費(fèi)者]角度出發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新形象排名，凸顯對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的人本本質(zhì)追求，同時(shí)由排名結(jié)果得知標(biāo)竿創(chuàng)新企業(yè)成功因素，了解消費(fèi)者 …