我們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的同時(shí)產(chǎn)生了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)就好比工廠在生產(chǎn)的作戰(zhàn)方針，在進(jìn)行作戰(zhàn)之前，我們必須做什幺呢？在中國(guó)有句古話叫：“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”我們?cè)诠S進(jìn)行備料 …

　　近年來(lái)，有關(guān)原住民族部落的土地利用議題、抗?fàn)?，不斷曝光于社?huì)新聞版面，如美麗灣渡假村引起許多人的關(guān)注及討論；真實(shí)事件改編電影「太陽(yáng)的孩子」以稻田為主軸，聚焦于農(nóng)業(yè)及生計(jì)的問(wèn)題。故事主角舒米&mid …

我眺望遠(yuǎn)方的山峰 卻錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)彎的路口；我尋找大海的盡頭 卻忽略蜿蜒的河流 ——林志炫<沒(méi)離開(kāi)過(guò)>   　　每當(dāng)專案規(guī)劃完成，開(kāi)始付諸實(shí)行的那一刻，我們就一腳 …

　　自1924年統(tǒng)計(jì)學(xué)被蕭華特(Walter A. Shewhart)博士應(yīng)用在製程品質(zhì)管制上后，從此品質(zhì)管理即轉(zhuǎn)變成一種可以用數(shù)據(jù)以及預(yù)測(cè)模型表示的科學(xué)，此方法適用于各行各業(yè)，而且歷久彌新，一直被沿 …

世界有多危險(xiǎn) 我就有多幺熱烈，這故事值得我不顧一切 ——郁可唯《小小天涯》 　　在專案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)上，一套完整且具備彈性的流程設(shè)計(jì)能夠架構(gòu)出從開(kāi)始到結(jié)束的輪廓，在通往未來(lái)的道路 …

　　對(duì)製造業(yè)而言，生產(chǎn)線是主要的管理對(duì)象，是分秒必爭(zhēng)的一個(gè)重要部門(mén)，一天二十四小時(shí)浪費(fèi)一分鐘就少了一分鐘的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，雖然可以補(bǔ)救，但補(bǔ)救所產(chǎn)生之成本勢(shì)必增加，因此會(huì)侵蝕企業(yè)之利潤(rùn)，但商譽(yù)損失往往是很難 …

　　企業(yè)追求卓越過(guò)程中，善用系統(tǒng)化卓越經(jīng)營(yíng)自評(píng)工具，了解企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)，針對(duì)需改善之處，運(yùn)用標(biāo)竿學(xué)習(xí)或輔導(dǎo)顧問(wèn)的協(xié)助，研擬出有效的解決方案，全面品質(zhì)管理TQM（Total Quality Mana …

一、前言 ★在零亂的工作環(huán)境下「工作會(huì)有效率」嗎？ ★在零亂的工作環(huán)境下「工作會(huì)安全」嗎？ ★在零亂的工作環(huán)境下您的「服務(wù)或產(chǎn)品能有高品質(zhì)」嗎？ 　　5S活動(dòng)是具體而實(shí)在，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí) …

　　本篇文章主要以F公司導(dǎo)入預(yù)控圖監(jiān)控作業(yè)，假設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的品質(zhì)特性是可測(cè)量和可調(diào)整的，將控制區(qū)域分為三個(gè)：目標(biāo)區(qū)(綠區(qū))、警戒區(qū)(黃區(qū))、不良區(qū)(紅區(qū))，由生產(chǎn)操作人員即時(shí)確定產(chǎn)品品質(zhì)是否合格， …