04-30 2020 6s管理活動整理實施的具體案例 在生產(chǎn)運營現(xiàn)場或者辦公場所，6S管理需要對“必要”與“非必要”物品進行分類，為 此就必須有一個分類標準。 屬于“必要品”類別： …
04-30 2020 6s管理案例|某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類標準 無使用價值的物品 6s管理案例之某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類標準 (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3 …
04-26 2020 如何開展精益管理活動？ 精益生產(chǎn)起源于豐田公司，在90年代傳入中國至今將近30載，國內(nèi)很多企業(yè)都在推進精益生產(chǎn)。很多企業(yè)一開始推進風風火火，干勁十足，無論是組織培訓，參觀學習，還是請顧問團隊進廠輔導，大家都踴躍參與?？僧旐椖?…
04-24 2020 阿米巴經(jīng)營|從管理到經(jīng)營，我們要怎樣做？ 在工業(yè)4.0時代，經(jīng)營與管理有什么區(qū)別？為什么要實現(xiàn)從管理到經(jīng)營？ 1 管理需要訓練 管理不是與生俱來的，需要更多的從工作中的異常處理和解決問題的積 …
04-23 2020 6s管理|紅牌作戰(zhàn)與整理活動的展開 紅牌作戰(zhàn)貫穿應用于6S管理的整個實施過程中，對于預先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn) 的問題具有十分重要的意義。企業(yè)的管理者應該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在6S管理的實施過程中靈活運用。 (1)什么是紅牌 紅牌是指 …
04-22 2020 整理|整頓|清理|清潔|素養(yǎng)|安全-6S管理推行的規(guī)劃 現(xiàn)場6S管理推行的規(guī)劃 (1)規(guī)劃原則 對6S活動的推行進行規(guī)劃的基本目的在于，明確企業(yè)推進6s活動的整體思路和行動方案。6S活動規(guī)劃的基本原則： 一是現(xiàn)場環(huán)境的整潔原則。 現(xiàn)場要橫平豎 …
04-22 2020 精益咨詢公司|科學選定精益課題，助力業(yè)績回報提升 精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。 &nb …
04-22 2020 班組長|班組管理對于基層員工班組的作用 班組是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作的最后落腳點和操作者，班組長是班組的管理層，絕大部分都是在基層公司員工中通過篩選過濾提職起來的。班組員工并沒有通過專門針對的學習培訓，班組員工所持有的班組管理知識點是靠自身 …
