03-25 2020 阿米巴成功模式的探索 眾所周知，阿米巴經營模式，是一種成功的經營模式。無不加以膜拜和推崇。究其原因是通過日本的“經營之圣”─稻盛和夫親自創(chuàng)立、實踐和運用，以創(chuàng)建京瓷（Kyocera）和第二電電（KD …
03-23 2020 推行現場6S管理所需要開展的教育培訓 對員工進行專門的培訓，是6S活動推行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于員工在認識等方面存在差異，企業(yè)在內部推行6S的時候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識障礙，保證6S的順利推動。6S活動的培訓包括骨干 …
03-23 2020 關于做好5S管理之我見 5S管理起源于日本，是企業(yè)提升管理水平的最基礎的改善工具。在上個世紀八十年代，伴隨著中國改革開放的春風，5S管理傳入中國并逐步為我國企業(yè)所熟知并使用，時至今日，中國絕大部分企業(yè)都實施了5S管理并取得了 …
03-20 2020 學習|精益五星班組的改善活動框架 唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心！ 1改善的概述 改善Kaizen是一個日語詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進的改進。 豐田的生產過程就像設計的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演員：取零件，進行安裝，檢查質量&hel …
03-18 2020 自働化是什么，制造企業(yè)精益生產如何實現自働化？ JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻譯為自働化， 它的意思是說機器具有某些裝置，能在動作過程中，確保任何時間所生產出來的都是合格品，也就是說當機器在動作時發(fā)現有不合格品發(fā)生時，就 …
03-18 2020 如何成功導入IE,才能與正在進行的精益生產活動有效結合呢? IE（industiral Engineering）工業(yè)工程是精益生產的基礎，當年大野耐一從美國學習IE歸來，結合豐田及日本的實際情況，具有開創(chuàng)性導入了一種新的管理活動-- …
03-17 2020 不講財務收益的改善都是耍流氓 “不講財務收益的改善都是耍流氓”這句話很多年前就聽說過，當年體會不深，僅當成小暈段子，一笑而過。前幾天參加一位精益老前輩講課，老前輩用一個快速換模的案例淺顯易懂的為我們重新闡述 …
03-17 2020 6S管理的基本內容詳解 6S管理的內容 (1)6S管理的基本內容 所謂6S管理，不過是5S管理基礎上增加一個要素——安全。5S管理是指對生產 現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓 …
