隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了從單件生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)再到精益生產(chǎn)的變革。精益生產(chǎn)方式使日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種旨在追求生產(chǎn)經(jīng)營活動的盡善盡美、消除生產(chǎn)過程中的一切不產(chǎn)生 …

由戰(zhàn)略決策體系、持續(xù)改進(jìn)體系、執(zhí)行運行體系、管理控制體系以及精細(xì)文化體系共同構(gòu)筑的：項目精細(xì)化管理體系。 隨著企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體系已無法滿足現(xiàn)行石油企業(yè)的需求，需要依據(jù)工作制度和運行機制，結(jié)合石油 …

俗語說：事在人為。我理解其本意一方面是說任何事都離不開人，另一方面是說只有解決了人的問題，事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生產(chǎn)(或精益企業(yè))這件事亦是如此。那么如何在實施精益過程中培養(yǎng)員工的精益 …

　　東航山東分公司為提高公司生產(chǎn)效率，改善公司的整體形象，該公司將全面實施6S管理模式，確保公司的安全生產(chǎn)工作順利開展，結(jié)合自身實際，制定方案，強化管理，嚴(yán)格落實，努力為旅客提供更加優(yōu)質(zhì)的乘機體驗。 …

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)埋怨6S管理在企業(yè)中難以堅持下去，其實很多企業(yè)在推行6S管理的過程中步入了6S管理意識誤區(qū)到時推行6S管理難以持續(xù)下去。下面是6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的關(guān)于6S管理意識誤區(qū)，希望對企業(yè)推 …

　　由于現(xiàn)在服裝行業(yè)的整體發(fā)展不平衡，服裝行業(yè)的價格、成本參差不齊，服裝企業(yè)的競爭還停留在價格、款式上，導(dǎo)致這些服裝企業(yè)面臨著很大的壓力。5S管理咨詢專家整理出服裝企業(yè)實施5S管理的必要性。 　　一、 …

　　紅牌作戰(zhàn)是企業(yè)實施5S管理總結(jié)出來的管理辦法，是企業(yè)持續(xù)改善的一中有效的管理方法，通過進(jìn)行比較調(diào)動員工的積極性，以下是華昊咨詢網(wǎng)整理的企業(yè)如何實施5S管理紅牌作戰(zhàn)。 　　一、“紅牌作戰(zhàn) …

　　班組管理是企業(yè)最基層的管理組織，落實班組管理有利于落實企業(yè)管理制度。班組管理實施效果如何直接體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。因此6S管理咨詢網(wǎng)整理出怎樣進(jìn)行班組管理學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。 　　第一、開展有針對性的培 …

　　班組管理是現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理重要的管理模式之一，企業(yè)的安全管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。班組安全管理制度對企業(yè)有很大的影響，5S管理咨詢網(wǎng)小編整理的班組安全生產(chǎn)管理制度。 　　班前會制度 　　一、當(dāng)班全 …